休閑農業如何跨界整合創意 ?
休閑農業是人類從農業社會進入工業社會和信息社會后，一次本能的、明智的、必然的臍血尋根之旅、自我調適行為和供需錯位循環。當今社會，世界是平的，關系是泛的，在單一具體產品營銷(點)遵循邊際效益遞減規律的前提..
休閑農業是人類從農業社會進入工業社會和信息社會后，一次本能的、明智的、必然的臍血尋根之旅、自我調適行為和供需錯位循環。當今社會，世界是平的，關系是泛的，在單一具體產品營銷(點)遵循邊際效益遞減規律的前提..
中央農村工作會議19日至20日在北京召開。習近平指出，今年農業農村形勢總體較好，明年“三農”工作要繼續為全局作貢獻。要堅持新發展理念，把推進農業供給側結構性改革作為農業農村工作的主線，培育農業農村發展新動..
一直以來，合作社都是國家重點扶持的農業組織，近幾年，農民專業合作社飛速發展，成為連接農戶與市場、政府與企業不可缺少的橋梁。今天農業君(公眾號：nyguancha)就來說說農民合作社。農民合作社始于2007年，起步時..
中央農村工作會議19日至20日在北京召開。習近平指出，今年農業農村形勢總體較好，明年“三農”工作要繼續為全局作貢獻。要堅持新發展理念，把推進農業供給側結構性改革作為農業農村工作的主線，培育農業農村發展新動..
合作社的類型在國際上涵蓋各行各業。有些國家的合作社非常全面，可以簡單的形容成一個人從出生到死去，你可以在合作社渡過你的一生。在《農民專業合作社法》頒布八周年和第20個國際合作社日即將到來之際，先給大家介..
在生鮮電商快速發展的趨勢下，冷鏈物流再度成為人們關注的熱點。回顧2016年，我國冷鏈物流行業在困難以機遇并存的市場背景下取得了穩步發展的態勢。數據顯示，2016年全國冷鏈物流市場需求將達到2200億元，同比增長22..
有人說，俞敏洪是一個助人抵達夢想彼岸的擺渡人，永遠相信，永遠渴望。百萬冊暢銷書《在絕望中尋找希望》之后，俞敏洪親筆書寫《在對的時間做對的事》，獻給巨變時代中奮斗著的年輕人。書中，俞敏洪首次全面梳理不同..
2016年，農資生意越來越難做了，越來越多的廠家，感覺貨鋪不動了!2016年，農民的種地熱情不大了，越來越多的經銷商，感覺貨賣不動了!2016年，好像是特別煎熬的一年，也是特別迷茫的一年，很多人都在思考，還能干多久..
產品是可以提供給市場的任何一種東西，它能夠引起注意、被得到、使用或消費，以滿足某種需要。這讓我們聯想到產品的有形物象，也就是人們日常生活中通常使用的實物性物品。隨著服務業的發展，這個概念已經無法涵蓋產..
農民專業合作社是我國經濟發展的特色形式，主要職能是服務農民，為農村經濟調整做工作。國家不斷出臺新的扶持政策，因此，開辦合作社是很有發展潛力的。開辦農民專業合作社需要很多的資質，一些有心經營合作社的朋友..
有一位新農人朋友叫愛米姐，在五常種稻花香，兩年前認識到我，說要做“新農人”，并表達了種好大米的理念和決心，我邀請她加入新農人社群，從此她的農業圈子豁然開朗。一年多時間，在社群里找到了不少合作伙伴，并拓..
從十月份起，一個朋友說6-ba細胞分裂素原粉要暴漲了，一公斤足足漲了將近一百元大洋開始，到現在，基礎的大量元素一路飆升，走在農資一線的朋友，應該都有感觸。尿素漲價、磷酸二氫鉀漲價、磷肥漲價。漲幅都在30%左..
“在經濟下行壓力加大的情況下，旅游與其他產業相比，投資可謂是‘逆勢上揚’，尤其在我國缺乏新的經濟增長點的形勢下，旅游投資卻以年均20%-30%的速度在增長，潛力巨大。”——國家旅游局規劃財務司司長彭德成的公..
如今廣泛流傳的一句話是：站在風口上，豬都能飛起來。毫無疑問，在政策和消費升級的背景下，休閑農業正處在一個大風口。然而遺憾的是，站在這個風口上，許多農莊并沒有成為“飛起來的豬”，或者剛飛一會兒，就掉了下..
1、連片開發模式以政府投入為主建設基礎設施，帶動農民集中連片開發現代觀光農業。政府投入主要用于基礎設施，通過水、電、氣、路、衛生等基礎設施的配套和完善，引導農民根據市場需求結合當地優勢開發各種農業休閑..
在現實中，我們農資商常會遇到這樣的現象，當你向農民朋友推廣一樣產品的時候，你講的頭頭是道，滔滔不絕，深恐農民朋友不明白。而很多農民朋友卻不屑一顧，產生一種逆反心理：又再忽悠人，說的天花亂墜，還不是為了..
農民如何選擇創業致富項目?一、應根據市場機會選擇致富項目農民要致富，就必須把自己生產的產品拿到市場上銷售，只有把握有利的市場機會，才能實現較大利潤，達到致富目的。市場機會是由供求變化決定的。當某種農產..
營銷對什么負責?要做好營銷，靠什么?營銷體系很難完善，部門架構不夠完整，職能分配/搭配不完善!形式散亂，所做的營銷內容對產品或者服務的價值彰顯不夠!這是很多企業在營銷方面存在的弊病。營銷不是做對就可以，更..
有漲潮，總有退潮;漲潮的時候，誰都可以在水里撲騰幾下，退潮的時候，就知道誰在裸泳……一直以來，我們關注產品，關注作物，關注市場，更關注銷量，但我們真的詳細了解了嗎?今年大多數農資企業都感覺生意難做，增長..
我們處在一個尷尬的時代之下，可以說這是一個最好的也是最壞的時代，傳統產業正處于向互聯網轉型升級的拐角，萬億級的傳統農資市場正在被各網絡巨頭所覬覦，農資巨頭企業嘗試新的探索與轉型，整個行業正發生著天翻地..
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