2017年的今天，伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的搶占流量訪問高地，移動電子商務(wù)的進一步深化，以及中國電子商務(wù)在國民經(jīng)濟地位的提升，各個電商平臺，乃至于各個領(lǐng)域、各個行業(yè)的線下平臺，都在整合自身的優(yōu)勢與資源，紛紛加入O2O的潮流，并探索自身未來在電商模塊下的發(fā)展。

但，即使到了現(xiàn)在，人們對于O2O的理解，還是會被其表面概念角度所捆束，很多人觀念中的理解，O2O依然局限在線上到線下，線下到線上，其實O2O更適合講是O and O，它是線上與線下的融合，而不是表面意義上的兩者間的交互，在中國的市場經(jīng)濟里，線下這條線，從改革開放以來，30余年的經(jīng)濟體制改革歷程一直運營的很好，互聯(lián)網(wǎng)在上世界90年代進入中國視野以來，近20年的摸索前行，線上這一條線也可謂算是發(fā)展的不錯，這兩條商業(yè)上的平行線，在今時今日，如果只是簡單的把它們?nèi)夂显谝黄穑瑳]有任何價值，更別提要產(chǎn)生真正的商業(yè)價值。線上線下兩條線一旦被打通是一定會出現(xiàn)以往都不曾出現(xiàn)過的新的商業(yè)模式，這才是O2O的核心。

O2O概念的真正價值，在于創(chuàng)新性的商業(yè)模式前景，以及背后的商業(yè)邏輯和商業(yè)思維。

O2O最美妙之處不是它解決了現(xiàn)在中國經(jīng)濟發(fā)展體制改革的商業(yè)經(jīng)濟問題，真正讓人們著迷的是站在未來角度出發(fā)，它將是我們現(xiàn)在必須要做的而且是不得不去做的事情，未來它將開創(chuàng)一番新天地。可以說，整個中國的各個行業(yè)就要變天了，再不跟上變化，自己不僅要被時代潮流拋棄，甚至生存都會出現(xiàn)問題。未來是美好的，但是充滿著朦朧的美，誰都沒有真正的看清楚，因為等到明天真的到來了，回頭一看，其實也就是那么一回事而已!

萬物皆變，這是哲學(xué)的基本理念。中國古代“生生不息之謂易”，講的就是這個道理。關(guān)于變，深度的哲學(xué)理念里面有這么一個觀點，對于某一個有特定內(nèi)涵或者潛質(zhì)的規(guī)定性的客體來說，在特定的歷史時期內(nèi)，變中必須有不變，特定階段變換中，本質(zhì)的規(guī)定性是不能變的，如果把不能變的給改變了，就會喪失根本。映射今天風(fēng)口浪尖被所有人，所有場合都在熱議的O2O，把握其變與不變，才能在商業(yè)變革浪潮中求得一方生存稻草。

O2O的變

今天的中國，電子商務(wù)之所以能夠如此迅猛的發(fā)展，核心是因為基礎(chǔ)變了，從傳統(tǒng)的商場，店鋪變化成為了互聯(lián)網(wǎng)，所以傳統(tǒng)商業(yè)模式被顛覆是必然趨勢。在此基礎(chǔ)上，商家可以將產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)平臺快速精準，實時的告知消費者，打破了傳統(tǒng)模式下新品發(fā)布需要長時間的壁壘，網(wǎng)絡(luò)交易的特點，使得商家不必在規(guī)模化的生產(chǎn)產(chǎn)品，不再打市場規(guī)模戰(zhàn)老套路，而是轉(zhuǎn)變向市場供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)來消除滯銷與庫存問題，同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的存在，數(shù)據(jù)變得可以云化，龐大的數(shù)據(jù)存儲不再是問題，商家可以通過技術(shù)手段，分析每一個客戶與產(chǎn)品的交易，得到真實有效的信息反饋，進而做更好的服務(wù)改進。

截止到2015年5月份，移動端發(fā)展的流量數(shù)據(jù)已經(jīng)超過了PC端，而且發(fā)展速度還在進一步加快，可以說移動商務(wù)時代已經(jīng)到來。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，O2O的所有的格局，都將是基于移動商務(wù)的發(fā)展，手機的無處不在，消費者不再依賴傳統(tǒng)的PC端搜索習(xí)慣，轉(zhuǎn)而精的電商模式，銷售去中心化，消費者在這之中的主動選擇性會更加的凸顯。

基礎(chǔ)的變化，代表著環(huán)境發(fā)生了變化，真正的O2O，應(yīng)該是基于全球化市場與格局，以大數(shù)據(jù)和云計算為鏈接，以社會化傳播營銷為核心，同時充分利于手機的LBS定位與跟蹤技術(shù)，發(fā)揮移動互聯(lián)網(wǎng)無處不在的特點為場景，以線上線下融合為商業(yè)模式，精準個性化的滿足消費者的客戶體驗，進而在這個過程中去體驗和實現(xiàn)我們企業(yè)的商業(yè)價值。

O2O的不變

在形式一片大好的O2O環(huán)境背景下，并不是所有的東西都在變化，其實有些東西是一直從未改變的，這從未變化的便是一個中心——產(chǎn)品和服務(wù)。

隨著我們O2O進展的越來越順利，從消費者到訂單一直到整個產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)變，背后不斷提升的銷售效率，以及對傳統(tǒng)意義上滯銷和庫存壓力的釋放，都是基于從未變化的一點——產(chǎn)品要適應(yīng)消費者，這是不變的本質(zhì)。

我們眼睛能夠看到的是，今天渠道的價值已經(jīng)變得越來越小，而整個產(chǎn)品的核心價值，卻變得越發(fā)的重要。O2O商業(yè)模式，讓眾多企業(yè)在摸索求生轉(zhuǎn)型的路上，總結(jié)發(fā)現(xiàn)了，未來近乎所有的消費和所有的營銷，都將在電子商務(wù)端實現(xiàn)，而企業(yè)要做的將是要做到60%的精力放在產(chǎn)品端，讓商品回歸其本質(zhì)，切實解決消費者所需，40%的精力集中在消費者服務(wù)體驗上，服務(wù)是市場競爭的必由之力。

傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，是一個漫長而艱苦的過程，我們看到歷史上所有商業(yè)時代的變遷，都是難度極大的，大批的企業(yè)在這個變革的浪潮中興起或衰落。傳統(tǒng)企業(yè)不缺品牌，不缺資金，不缺人才，不缺好的產(chǎn)品，對于傳統(tǒng)企業(yè)O2O的轉(zhuǎn)型求生道路，缺的只有四點：企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的決心，企業(yè)產(chǎn)品電子商務(wù)化的轉(zhuǎn)型基因，電子商務(wù)型人才，企業(yè)電子商務(wù)化的內(nèi)部組織管理。如果還要加上一點至關(guān)重要的因素，那么便是在這條路上，企業(yè)能否把握住不變的，及時調(diào)整響應(yīng)變的，在變與不變中求得生存之道。

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