9月，內(nèi)蒙烏蘭察布會有成片的金色麥田。一個(gè)戴草帽的男人會蹲坐在田壟上，彎腰隨手碾出幾個(gè)麥粒就往嘴里送。這是陰山優(yōu)麥董事長盧文兵正在“驗(yàn)收”自家產(chǎn)品。

如此打扮的盧文兵絕對不會讓人想到，他曾經(jīng)是一位西裝革履的高級投資人，也當(dāng)過名企高管，見證過企業(yè)上市敲鐘，也“挽救過大廈于將傾”。

離開投行證券和餐飲零售，這位商界老兵最終因?yàn)榍閼炎呦蛄巳r(nóng)，成為萬千“新農(nóng)人”中的一個(gè)。

說起“新農(nóng)人”，很多人第一反應(yīng)可能還是《山海情》中塑造的鮮活人物：大學(xué)生、教授、鄉(xiāng)村教師、宣傳干事……他們演繹著“志合者，不以山海為遠(yuǎn)”，因?yàn)猷l(xiāng)村振興而相聚。

而在現(xiàn)實(shí)生活中，還有一類像盧文兵一樣的“企業(yè)家新農(nóng)人”，他們有情懷，有見識，有長年累月訓(xùn)練出來的商業(yè)與產(chǎn)業(yè)思維，更難得的是，有建設(shè)鄉(xiāng)村的強(qiáng)烈愿望。

昨天，由抖音集團(tuán)旗下抖音數(shù)字學(xué)堂發(fā)起并實(shí)施，專為全國范圍內(nèi)的三農(nóng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者開辦的鄉(xiāng)村商學(xué)堂首期迎來尾聲，為47位“企業(yè)家新農(nóng)人”舉行了畢業(yè)儀式。

這些學(xué)員有各自擅長的領(lǐng)域，又都奮斗于三農(nóng)這個(gè)垂類，他們中有“60后”商界老大哥、“70后”中科院博士，也有“90后”電商達(dá)人。

在那里，我們了解到了三農(nóng)創(chuàng)業(yè)者的艱辛、不易、困惑，但見證更多的，是一群“情懷驅(qū)動(dòng)者”的結(jié)伴同行。

從光大證券的資深投資人，到蒙牛創(chuàng)始人牛根生親自邀約成為副總裁，19輪談判助力蒙牛上市，這是盧文兵職業(yè)道路的一次重大轉(zhuǎn)變。

而在事業(yè)如日中天的時(shí)候，小肥羊董事長的一通電話，又成為他跨行接手小肥羊成為CEO，從“門外漢”速成“餐飲專家”的契機(jī)。

企業(yè)融資、產(chǎn)品經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)管理的擔(dān)子一肩挑，7年時(shí)間，盧文兵帶領(lǐng)下的小肥羊逆風(fēng)翻盤，從上市再到百勝集團(tuán)70幾億收購，品牌身價(jià)翻了35倍。

這之后，盧文兵選擇自己成立一家投資公司，重新做回投資人。

一次偶然的機(jī)會，民豐種業(yè)進(jìn)入盧文兵的視野，這個(gè)來自家鄉(xiāng)的企業(yè)引起了盧文兵的投資興趣。

民豐種業(yè)做的是馬鈴薯種薯，馬鈴薯的市場份額有兩三千億，國內(nèi)有4家大基金都投了，盧文兵覺得自己跟著投不會出錯(cuò)，又能支持家鄉(xiāng)建設(shè)，當(dāng)即投入了幾個(gè)億。

誰知道第二年春天，他從民豐的報(bào)表中看到，種薯的銷量不增反降。

盧文兵覺得奇怪，就做了市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)馬鈴薯的種薯是賣給普通農(nóng)戶的，今年賣不上價(jià)，他們明年就不種了。而且，馬鈴薯保質(zhì)期很短，今年賣不掉，明年就壞了，產(chǎn)品就會砸在自己手里。

眼看投資要失利，盧文兵懊惱得晚上翻來覆去睡不著，猶豫了將近一個(gè)月做出決定：到民豐種業(yè)上班，自己親手把它做起來！

此時(shí)，盧文兵的投資人思維開始發(fā)揮重要作用，改變很快發(fā)生：

民豐種業(yè)，成為中國第一個(gè)擁有從育種到消費(fèi)品全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)業(yè)公司，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

這一切都是因?yàn)楸R文兵看得很清楚：“農(nóng)業(yè)靠天吃飯，產(chǎn)量高了賺錢，產(chǎn)量低了就賠錢。單純靠農(nóng)業(yè)想快速做大公司是不可能的，我們必須發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈。”

盡管馬鈴薯相關(guān)業(yè)務(wù)已經(jīng)走上正軌，盧文兵還是有一個(gè)“心病”——根據(jù)專家的建議，馬鈴薯要三年一種，產(chǎn)量和品質(zhì)才有保證。

土地的利用效率直接決定成本，土豆只能三年一種，那兩年空窗期種什么，就成了大難題。

為了解決這個(gè)問題，盧文兵對比了幾十種農(nóng)作物，最后看上了裸燕麥。

烏蘭察布是中國的燕麥之都，當(dāng)?shù)睾０斡?700米，晝夜溫差大，很適合裸燕麥生長。

當(dāng)下，國內(nèi)和國外比較大的燕麥品牌，用的都是進(jìn)口的皮燕麥，盧文兵對比了一下，烏蘭察布裸燕麥的蛋白質(zhì)和不飽和脂肪酸含量更高，營養(yǎng)價(jià)值和口感都比皮燕麥更好，一定是大健康背景下的趨勢所在。

他當(dāng)即決定，要在烏蘭察布打造中國最大的“裸燕麥”基地，為全世界提供最好的燕麥。

抱著這個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，他創(chuàng)立了自己的裸燕麥品牌——陰山優(yōu)麥。

盧文兵盤了一下，市面上大部分燕麥品牌做的是沖泡燕麥，人們把它當(dāng)成早餐來吃。如果想把燕麥的生意規(guī)模做大，得讓燕麥進(jìn)入更多的生活場景。

興趣和電商，成為了必須把握的趨勢，而抖音，則是這方面最重要的陣地之一。

因?yàn)閷τ谛缕放萍皠側(cè)刖蛛娚痰钠髽I(yè)來說，通過抖音直播和短視頻的方式充分展示自身內(nèi)、外在優(yōu)勢，促進(jìn)品牌快速曝光，實(shí)現(xiàn)用戶拉新及沉淀，從而建立品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)銷量遞增是一條已經(jīng)被驗(yàn)證過的無數(shù)次的路徑。

同時(shí)干農(nóng)業(yè)的都知道，農(nóng)副原料產(chǎn)品的市場變化不是任何人能控制的，真正的靠天吃飯。所以盧文兵才堅(jiān)定做深加工，既是發(fā)展第二曲線，也是通過建立自我消化原料的能力來緩沖波動(dòng)。

而抖音電商能幫助企業(yè)把深加工產(chǎn)品賣出去，支撐了企業(yè)把農(nóng)民種得好的原料收購回來，實(shí)打?qū)嵶屍髽I(yè)有銷售、農(nóng)民有訂單，成為對抗三農(nóng)產(chǎn)業(yè)天然不確定性的重要穩(wěn)定器。

邏輯都清晰，實(shí)踐對于“60后”的盧文兵來說卻不容易。

此時(shí)，抖音數(shù)字學(xué)堂發(fā)起的鄉(xiāng)村商學(xué)院，成為了盧文兵快速提升相關(guān)認(rèn)知的契機(jī)：

學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)是這個(gè)時(shí)代最好的投資，在鄉(xiāng)村商學(xué)堂，盧文兵不僅收獲了認(rèn)知，還因此認(rèn)識了處在不同行業(yè)、不同階段，做著不同產(chǎn)品的三農(nóng)企業(yè)經(jīng)營者，“大家一起交流，都感覺互相能幫助”是盧文兵最直接的感受。

用投資人的思維重做了一遍農(nóng)業(yè)，如今的盧文兵，仍舊在路上。

同樣作為首期鄉(xiāng)村商學(xué)堂的成員，“80后博士”沈杰也是一個(gè)“企業(yè)家新農(nóng)人”的代表。

沈杰作為慶漁堂創(chuàng)始人，浙江大學(xué)本科、中科院博士的學(xué)歷非常亮眼，可用他自己的話來說，在這一切之前，他還是個(gè)從小在魚塘邊長大的人。

沈杰出身在漁民世家，對漁業(yè)有著深厚的感情，也深知我國漁業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)：

中國漁業(yè)是一個(gè)萬億級的產(chǎn)業(yè)，然而還沒有百億級的公司，但卻有著中國數(shù)百萬小散的養(yǎng)殖戶，他們很無助，對市場幾乎無知無覺，抬頭望天，卻不敢離開魚塘半步。

結(jié)構(gòu)性矛盾如此突出的漁業(yè)，亟需一場技術(shù)革命。

而具備物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景的沈杰，找到了突破口。

漁業(yè)核心之困，來之于水，只要利用漁業(yè)中“水的共性”以及“物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同性”，讓漁戶學(xué)會用數(shù)字化、可視化的手段來科學(xué)養(yǎng)魚，再深度鏈接需求端，產(chǎn)業(yè)內(nèi)很多“癥結(jié)”都將得到疏通。

因此，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和各產(chǎn)業(yè)的結(jié)合還比較松散的時(shí)候，沈杰就決定將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度賦能垂直行業(yè)，建立新的商業(yè)模式，由此創(chuàng)立了慶漁堂。

如今來看，慶漁堂的工作成效卓著，他們就像是“搭橋者”， 橋一頭的“橋墩”叫做“漁村驛站”（物聯(lián)網(wǎng)智慧養(yǎng)殖服務(wù)），通過物聯(lián)網(wǎng)連著數(shù)十萬畝的魚塘，而另一頭的“橋墩”叫做“數(shù)字漁倉”（供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化品控服務(wù)），連接著下游中國最優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品銷售客戶供應(yīng)鏈。

那么最中間的橋板，就是數(shù)據(jù)鏈路。

每天有數(shù)萬條魚，從橋的這頭到了那頭，不同的是，每一條魚都安全美味，每一條魚都全程溯源。

在“漁村驛站”，他們用物聯(lián)網(wǎng)數(shù)千萬次地幫農(nóng)戶降低了風(fēng)險(xiǎn)，不再讓農(nóng)戶為半夜的浮頭死亡而哭泣，在“數(shù)字漁倉”，他們用數(shù)據(jù)智能開創(chuàng)了“倉養(yǎng)一體化”的新模式，讓更多的農(nóng)戶將來老有所養(yǎng)，可以享受科技而來的共同富裕。

但在這些成果背后，漁業(yè)處處是痛，環(huán)環(huán)是苦，慶漁堂也是解決了重重困難才走到今天。

用戶教育、水體溶氧問題、服務(wù)之困、養(yǎng)殖設(shè)施配套、供應(yīng)鏈?zhǔn)柰ā①Y金周轉(zhuǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨界之難，這些都難以一一為外人道。

難得的是，這其中的很多問題的解法，沈杰都在鄉(xiāng)村商學(xué)堂獲得了啟發(fā)。

我國當(dāng)前數(shù)百萬養(yǎng)殖戶，很多已逐步進(jìn)入老齡化階段，用戶前期教育成本極高。

尤其是對于完全陌生的智能化物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，并要與之協(xié)同建立針對魚塘智能管理的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，難度之高，遠(yuǎn)超消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維，早期很多養(yǎng)殖戶甚至把慶漁堂團(tuán)隊(duì)看作是騙子，長期觀望和質(zhì)疑。

但產(chǎn)品成交的不變之處在于用戶的極致體驗(yàn)和可接受的使用成本間的平衡把握，這里，抖音和長江商學(xué)院合辦的鄉(xiāng)村商學(xué)堂給了沈杰很多啟發(fā)和知識，從而讓他破除了傳統(tǒng)養(yǎng)殖戶在接受科技類產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)的瓶頸，并建立高效的可復(fù)制的地推模式。

通過抖音的視頻平臺和創(chuàng)作推廣思維，“難懂”的物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)越來越多漁戶。

作為聚焦物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，慶漁堂團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程中涉及很多專業(yè)數(shù)據(jù)和信息的流通，收集、調(diào)研、討論、反饋、總結(jié)，常常有大量的交互。

在以前，某個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工做完調(diào)研，可能只匯報(bào)給自己的直屬上級，內(nèi)部做一個(gè)反饋之后信息就沉淀了。又或者開會的過程中，大量的討論和反饋在收集修訂的過程中沒能反映出來，影響了最終的版本。

信息丟失率，成為沈杰一直頭疼的問題。

在鄉(xiāng)村商學(xué)堂了解到飛書強(qiáng)大的協(xié)作功能后，沈杰當(dāng)即選擇啟用它作為團(tuán)隊(duì)融合和組織管理的工具，內(nèi)部信息交互的效率和準(zhǔn)確率顯著提升。

“能夠從投資人視野看待問題”，也是沈杰的一個(gè)巨大收獲。

“因?yàn)槲沂歉慵夹g(shù)出身，習(xí)慣于聚焦解決問題，跟投資人溝通的時(shí)候也總是從這些角度出發(fā)”，在鄉(xiāng)村商學(xué)堂，沈杰有機(jī)會體驗(yàn)了相關(guān)真實(shí)情景的模擬，才發(fā)現(xiàn)自己以前的思維方式確實(shí)有所局限。

“一方面，農(nóng)業(yè)在投資方面的吸引力本來就相對弱勢，另一方面，物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)中目前還沒有完全成功的案例，我們在跟投資人溝通的時(shí)候往往沒說到重點(diǎn)”，沈杰感慨，“站在投資人的角度看，我們才能把價(jià)值點(diǎn)提煉得更加清晰”。

閻愛民教授曾表示，“授人以魚不如授人以漁。鄉(xiāng)村商學(xué)堂的創(chuàng)立能夠幫助更多三農(nóng)企業(yè)家把企業(yè)做大做強(qiáng)，從而促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展。”

沈杰和慶漁堂為漁業(yè)所作出的貢獻(xiàn)，讓一個(gè)說法再次得驗(yàn)——三農(nóng)企業(yè)是鄉(xiāng)村發(fā)展的強(qiáng)勁助推器。

劉若愚是本次鄉(xiāng)村商學(xué)堂中比較年輕的一位，作為“90后”，他的子歸村播孵化園跟很多同齡人所關(guān)注的“潮流人群”不同，聚焦在了素人和鄉(xiāng)村，故事，還要從3年前說起。

2020年被譽(yù)為直播帶貨的元年，作為抖音電商服務(wù)商 ，劉若愚和他的團(tuán)隊(duì)在這一年選擇了一條初看并不光鮮、如今回望卻意義非凡的道路——村播孵化。

用劉若愚自己的話來說，“在過去的一年里，直播電商對于很多從業(yè)者來說，是多了一條超乎想象的電商渠道，但你要相信，在聚光燈能照耀的主舞臺之外，抖音電商的直播真真切切地改變了許多人的命運(yùn)”。

劉若愚回憶起第一次來到屏南縣做村播培訓(xùn)的場景，那時(shí)他和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在服裝直播賽道做出了一些成績，來到村里原以為只是一次“照本宣科”的任務(wù)，卻很快被當(dāng)?shù)剜l(xiāng)親們的熱情所感染。

屏南縣的柳岳縣長親自為家鄉(xiāng)特產(chǎn)站臺，一起上陣直播，一場持續(xù)5天的培訓(xùn)，200多位自發(fā)報(bào)名的村民，現(xiàn)場座無虛席。

沒想到輕輕投下的一顆小石子，也能激起層層漣漪。

那之后僅一年時(shí)間，劉若愚所創(chuàng)辦的子歸村播孵化園共計(jì)培訓(xùn)主播3700余人，孵化660余人參與到直播行業(yè)，帶動(dòng)線下廠家400余家，文旅景點(diǎn)4個(gè)，解決產(chǎn)值超過3700萬的錐栗、臍橙、菌菇等當(dāng)?shù)卮N、滯銷農(nóng)產(chǎn)品，為村民增收了12萬。

他看到很多寶媽、農(nóng)戶的大哥大姐、村鎮(zhèn)里的老人因此而改變命運(yùn)，深刻覺得“原來不只是大城市有牛奶面包，自己的家鄉(xiāng)，自己最耳熟能詳?shù)倪@些產(chǎn)品，可能也會存在著，非常絢麗的詩和遠(yuǎn)方”。

劉若愚從此認(rèn)定了村播的巨大潛力和價(jià)值，在助力農(nóng)產(chǎn)品銷售和孵化素人主播的路上日益深耕。

跟鄉(xiāng)村商學(xué)堂的大部分學(xué)員不同，劉若愚對于電商平臺的理解不成問題，他的困惑，在于村播產(chǎn)品的品牌化和自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型，簡單來說，就是長遠(yuǎn)發(fā)展的問題：

首先是組織架構(gòu)，子歸村播涉及到團(tuán)隊(duì)異地辦公，經(jīng)常要遠(yuǎn)程協(xié)同和管理，如果沒有好的組織架構(gòu)和管理模式，很容易損失效率；

然后是品牌運(yùn)作，鄉(xiāng)村企業(yè)往往重視產(chǎn)品和渠道，最容易忽視品牌的重要性，但實(shí)際上，品牌可以幫助鄉(xiāng)村企業(yè)建立獨(dú)一無二的市場辨識度，也是其最值錢的資產(chǎn)，是長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

在鄉(xiāng)村商學(xué)堂，劉若愚如愿得到了系統(tǒng)梳理知識的機(jī)會和解決問題的路徑。

首先是管理上，飛書和OKR相關(guān)的課程精準(zhǔn)對應(yīng)了劉若愚的需求。

飛書強(qiáng)大的協(xié)同辦公系統(tǒng)讓工作成果更加可視化，配合OKR，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)清晰可見，對應(yīng)一致，進(jìn)度也能更好管控。

如今劉若愚和搭檔已經(jīng)堅(jiān)定推行了OKR，并且結(jié)合鄉(xiāng)村商學(xué)堂相關(guān)課程知識，根據(jù)企業(yè)自身的狀況做出適用和調(diào)整，邁出了架構(gòu)組織的第一步。

對于品牌化，課程學(xué)習(xí)也讓劉若愚收獲頗多：

“我一直是知道品牌的重要性的，但是對于什么時(shí)候該做，做到多少體量的時(shí)候做品牌是比較模糊的，但是上了課以后，開始有了以始為終的概念，就是從一開始就要有品牌的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)本身就達(dá)到了一定的目的。”

此外，鄉(xiāng)村商學(xué)堂也讓劉若愚遇到了一群志同道合的朋友，溝通中經(jīng)常碰撞出一些新的火花來。

比如劉若愚最近在給政府做一些關(guān)于鄉(xiāng)村振興的方案，也是在同學(xué)的交流中，了解到來自力石科技做AI數(shù)智文旅的陳海江有很多這方面經(jīng)驗(yàn)，并且已經(jīng)有了很多成功案例，雙方交流數(shù)次之后就建立了合作，目前已經(jīng)在推進(jìn)中。

此前因?yàn)橐咔榈脑颍险n的節(jié)奏經(jīng)常有變動(dòng)，劉若愚便很珍惜每次能線下見到老師和同學(xué)的經(jīng)歷，畢竟：

“這種結(jié)伴而行的感覺太好了，就是你的問題不是你一個(gè)人在孤獨(dú)的面對，而是有人給你分享經(jīng)驗(yàn)，甚至指點(diǎn)你找到方案，作為一個(gè)三農(nóng)領(lǐng)域的垂類創(chuàng)業(yè)者，這太難得了。”

不難發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)村商學(xué)堂的成員們最終都會有類似的感慨：

“有人同行，這太好，太難得了。”

很長時(shí)間里，三農(nóng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者往往是“單打獨(dú)斗”，還要克服千百年來“靠天吃飯”的農(nóng)業(yè)困局，孤獨(dú)感不言而喻。

鄉(xiāng)村商學(xué)堂的加入為這些鄉(xiāng)村企業(yè)家?guī)砹撕艽蟮闹妗?/span>

一方面，課程本身從產(chǎn)品升級、模式創(chuàng)新、渠道拓展、組織效率提升等方面為創(chuàng)業(yè)者帶來了專業(yè)的幫助。

這47位鄉(xiāng)村企業(yè)家企業(yè)的處境、發(fā)展階段和遭遇的問題都各不相同，對企業(yè)的困境和機(jī)遇都有各自的看法。

有的企業(yè)家堅(jiān)定地表達(dá)了對企業(yè)接下來增長的決心，也有企業(yè)家還在焦灼地探索企業(yè)發(fā)展新路徑，但交流永遠(yuǎn)是必要的，因?yàn)槭袌龊蜋C(jī)遇在不斷變化，企業(yè)家最危險(xiǎn)的是把自己困在原有的認(rèn)知中。

不少企業(yè)家正是在結(jié)束鄉(xiāng)村商學(xué)堂的學(xué)習(xí)之后，開啟了企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

而三農(nóng)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展又導(dǎo)向了農(nóng)民的受益。

長久以來，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值低、生產(chǎn)過程抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、規(guī)模化生產(chǎn)水平差、產(chǎn)品毛利低、供需不穩(wěn)定造成價(jià)格波動(dòng)、渠道拓展難等問題一直是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)，鄉(xiāng)村企業(yè)在幫助農(nóng)民標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，發(fā)展二產(chǎn)給予農(nóng)民穩(wěn)定訂單確保收入，獲取c端用戶數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化生產(chǎn)方向等方面起到了巨大的作用。

對于整個(gè)社會來說，鄉(xiāng)村企業(yè)對地方發(fā)展也起到很強(qiáng)的拉動(dòng)作用。

不只是農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，鄉(xiāng)村文創(chuàng)、農(nóng)業(yè)供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)解決方案等領(lǐng)域的公司對鄉(xiāng)村的生活環(huán)境的改善體現(xiàn)在方方面面——?dú)堈暇蜆I(yè)、非遺產(chǎn)品售賣和文化傳播、環(huán)保、區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力......

鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展健全，生態(tài)宜居，一定離不開三農(nóng)領(lǐng)域的企業(yè)。

而這些企業(yè)當(dāng)下大多走在“難而正確”的路上，更需要企業(yè)與企業(yè)、與農(nóng)戶、與鄉(xiāng)村商學(xué)堂這樣的助力機(jī)構(gòu)一同，沖破桎梏。

在助農(nóng)與鄉(xiāng)村振興的路上，眾人抱薪，方能聚火成光。

內(nèi)容來源：正和島（ID：zhenghedao）        作者：于啟章

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