從快遞到農業,且看順豐布局農村的變與不變

新規推進供應鏈升級,供需兩端發力拉升景氣度
2024 年 3 月我國六部聯合頒布預制菜新規,較以往收窄預制菜概念,強調“不添加防腐劑”,對預制菜殺菌工藝提出更高要求。從供給端來看,作為食品工業化的產物,預制菜位于餐飲供應鏈中下游,與上游調味速凍和下游終端餐飲均有鏈接,因此賽道參與者類型豐富,各企業基因不同、各有優劣。從需求端來看,疫情后餐飲大盤人均消費同比降低,預制菜通過優化原材料/房租/人工成本滿足門店降本增效訴求,同時受家庭小型化與“懶宅”文化驅動,消費者在 C 端通過購買預制菜滿足省時省力需求。
對標海外成長潛力足,市場出清利好集中度提升
從行業空間來看,我國預制菜行業保持高增態勢,2019-2022年收入 CAGR 為 19%,預計 2025 年可達 4757 億元,人均預制菜消費量從 2013 年 5.4kg 增至 2022 年 9.1kg,但滲透率10%-15%對比海外成熟國家滲透率 60%仍有明顯空間,復盤美日預制菜發展歷程,我們認為中國預制菜仍有近 10 年的成長期。
從產品角度來看,我國菜系復雜度較海外更高,但預制菜 sku 僅 1000 余種,遠低于日本(3000 余種),伴隨產線升級與新口味挖掘,國內預制菜品仍有開拓空間。
從渠道角度來看,2023 年我國預制菜 B 端:C 端為 8:2,目前 B 端貢獻增長主力,我們認為在連鎖餐飲自建央廚比例(2022 年80%)逐年提升的情況下,中小 B 端想象空間更足,擁有零售基因的企業可持續打造 C 端品牌認知,占領消費者心智。復盤美日,預計隨行業競爭格局穩定后,我國市場出清疊加頭部企業橫向并購將實現市場集中度提升。
利好具備規模、供應鏈、成本優勢的龍頭企業
考慮規模、渠道、供應鏈三個維度,我們選取安井食品、千味央廚、龍大美食作為重點企業分析。1)安井食品:作為國內速凍龍頭,公司 2021 年提出“三路并進”戰略,通過自產(安井小廚)+貼牌(凍品先生)+外延并購(新宏業+新柳伍)布局預制菜業務,公司渠道推力強,預制菜板塊 2018-2023 年營收 CAGR 為 58%,隨著產能自供率提升,盈利空間持續打開。2)千味央廚:公司為 B 端提供速凍品解決方案起家,客戶資源與研發優勢明顯,由于綁定百勝、海底撈等核心大客戶,疊加大單品蒸煎餃放量,2018-2023 年預制菜板塊營收 CAGR 高達 97%。3)龍大美食:公司為國內肉類加工龍頭企業,2021 年確立“一體兩翼”發展戰略,即以食品為主體,以養殖和屠宰為兩翼支撐,實現預制菜產品性價比優于市場,預制菜業務自 2021-2023 年營收 CAGR 為 30%,全國化產能布局為預制菜業務擴張奠定基礎。






內容來源:華鑫證券,文旅研報等
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