從快遞到農業，且看順豐布局農村的變與不變
隨著市場經濟的發展和市場競爭的加劇，許多企業都強化了品牌意識，由此就面臨究竟是創立多個品牌，形成"集團軍"，還是"單刀直入"，集中打響單個品牌策略呢？
什么是多品牌策略？
多品牌策略是在同一個產品品類中有意識使用多個品牌的品牌戰略，目的在于深度細分市場，充分占領多種品類需求。
多品牌策略的選擇，更多是因為競爭格局的變化，并不意味著所有的品牌都適合去做多品牌策略。
多品牌優勢
1、具有較強的靈活性
見縫插針就是多品牌靈活性的一種具體表現。比如寶潔公司，它從洗發水的功能出發及時向市場上推出了不同功能和不同品牌的洗發水，從各途徑供消費者“各取所需”。
2、多品牌能充分適應市場的差異性
消費者的需求是千差萬別的，同一品牌在不同的國家或地區有不同的評價標準，如上述寶潔公司就是運用了多品牌策略，充分適應了市場的差異性。
3、多品牌有利于提高產品的市場占有率
多品牌策略最大的優勢，便是通過給每一品牌進行準確定位，從而有效地占領各個細分市場。
多品牌劣勢
1、多品牌管理難度高
因為各品牌之間要實施嚴格的市場區分，具有鮮明的個性，所以對企業來說，多品牌比統一品牌的管理難度要高得多，需要審視一下企業是否具有多品牌管理的能力和技巧。
2、有一定風險
多品牌策略具有一定風險，推出一個新品牌需要很大的費用。當品牌銷售額不足以支持它推廣和生存所需的費用時，不如"將所有的雞蛋裝進一個籃子里"，打出一個高知名度品牌，再進行延伸，這樣將會大大減低費用。
3、資源分散的情況下，單個品牌市場份額可能會很小，并造成公司品牌間的內部競爭，多品牌策略應根據企業的經營目標來具體設計。
多品牌策略適用以下情形：
處于行業領導地位，有新產品去占據更多市場份額；
每個品牌要有獨特賣點，以確保形成市場競爭力；
每個品牌要有足夠的市場規模，比如瑞幸咖啡和小鹿茶，以確保各自發展空間和經營的獨立性；
新品牌和現有品牌要有較強的市場區隔，比如隨手記APP。
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