（一）2020年三大變化

疫情改變世界，農業轉向線上，數字轉型加速

首先，我們先來看一看，2020年開年，有哪三個重大變化：

第一重變化，是新冠疫情已經永遠改變了世界。

這場疫情的流行規模是空前的，傳播是指數級的。

美國確診病例5天翻一倍、各國無癥狀攜帶者增加、已知存在5種以上的病毒變異、蔓延世界200多個國家和地區、累計100多萬個確診病例且遠未到頂，以及無法完全阻斷病毒傳播的社會管理方式，讓這場疫情阻擊戰，變成了考驗全世界人民和全球經濟的持久戰。

雖然各國科學家在通力合作，但按照常識推斷，成功地研制出疫苗還需要12個月到18個月。真正抑制住新冠病毒的傳播，恢復正常的全球經濟秩序和社會交往秩序，恐怕需要我們堅持一到兩年的時間。

雖然中國是最早發現、最早抑制住新冠疫情的國家，但在未來的兩到三年里，由于疫情暴發，基于物資和人員流動的全球貿易將受到重創，世界各國正在悄然回歸“城邦”的組織模式。在2020年的當下，全球一體化的程度遠比1998年亞洲金融危機、2008年全球金融危機時更為深入，因此新冠疫情對經濟的影響也將更加復雜和長遠，中國的對外貿易將存在更多的不確定性，以國際市場為主要買家的“世界工廠”——中國制造業將遇到空前的挑戰。

中國經濟的發展朝向將調頭向內，更多尋求內生動力。可以預見的是，隨著世界疫情的延續，國內制造加工企業將遇到大量的訂單撤銷、停工和裁員。或許會有相當一部分進城打工者離開大城市，進入中小城市、或者返回家鄉，尋求就業機會或自主創業。

第二重變化，是一二三產業的格局發生了變化：

在過去三個月的抗疫與復產過程中，老百姓最傳統的“衣食住行”需求被改變了，現在是“醫食住行”，醫療防護需求被放在了首位，但是，“民以食為天”的剛性需求并沒有改變。

（1）農村全面轉向線上、城市轉向云上。

圍繞“民以食為天”這一需求，疫情期間的農業生產雖然遇到了一些阻礙，卻并沒有停止。我們飼料企業、食品加工企業都把自己的數字化、信息化建設的成果拿了出來，比如新希望就拿出了“料你富”、“聚寶豬”、“好養貸”等APP，銷售員、技術員也變身“帶貨網紅”，手把手教會了我們的農民朋友在網上買飼料，網上賣雞鴨、運輸生豬，申請農資貸款。

肉蛋奶是剛需品，疫情最嚴重時，飼料和產品運輸被阻斷，農戶和消費者通過“運荔枝”平臺在網上下單，鮮生活冷鏈物流全國40多個分子公司調度覆蓋300個城市，累計運送了11萬噸以上物資。僅為湖北、武漢區域，就義務運輸物資200多趟3000多批。

而“禽景劇”“豬事易”等沉淀了新希望農業信息技術成果的內部APP，我們也開放給了整個行業，為客戶提供信息技術服務，提供線上交易撮合服務，減少線下交易接觸。

利用這些數字化的新模式、新方法，在疫情期間，60%的養殖戶學會了線上交易，飼料銷售增長了20%以上，而農戶全線上辦理的貸款增長了200%以上。

城市生活也全面轉向了云端，比如云出行：新騰數致開發四川健康二位碼，各地進出小區刷紅碼、綠碼；云購物：李佳琦網上直播賣美好小酥肉，6秒賣了100噸，酸奶1小時賣了1.2萬件；云復工：以前常用的聊天程序，拖不動幾百人同時在線開會，在家工作的大企業都把會議轉到了專業的云技術軟件上；還有云上課、云金融、云問診等場景，徹底改變了我們的生活。

（2）生產端到消費端的距離縮短，圍繞剛需、以需定產。

在這樣的變化過程中，我們發現，僅僅是農產品加工領域，就出現了“一長一短”的變化——那些保質期更長、方便長距離運輸、方便烹飪，成分健康的方便食品變得非常流行。疫情期間，各電商平臺的方便食品、速凍食品類銷量增長了3.5倍。食品企業紛紛建立網絡直播間，入駐抖音、天貓、京東、拼多多等全網絡銷售平臺。

2-3月以來，四川的徽記食品每天純線上的銷售收入100萬元。食材健康、手工制作的“有你一面”每天賣10萬包。好巴適豆干，特別是素肉口感的豆制品，每天賣40萬元。成都國釀的“一塊腐乳”，因為有像黃油一樣的小包裝，攜帶方便，也是供不應求。

另一方面，通過大數據技術的廣泛應用，生產者更容易了解到消費者的需求，產業鏈的上下游變得更加緊密，供應鏈和物流體系變得至關重要，產品到達消費者的距離變得更短。比如我們在成都成立的鮮小廚公司，是2月1日才開業的生鮮電商，他們通過微信小程序預約下單，第二天冷鏈車直接配送到小區的方式，防止形成人流聚集。在疫情期間，他們的業務迅速從0擴大到160多個社區。

（3）大型龍頭企業帶動產業鏈上下游中小企業生存。

在這樣的大環境下，收縮不必要的開支，嚴控庫存，以需定產，成為當前制造業、特別是中小企業的必要選擇。

而另一方面，龍頭企業更容易在新的趨勢下看到機遇的方向，及時調整業務，有的通過增資擴產，及時轉產，適應新的消費需求，新的產品特點，努力留存實力，保住產業鏈上的伙伴還能獲得訂單，員工還可以繼續上班。

以新希望為例，我們就加快了新一輪的養豬產能建設，在全國要新建40多個大型項目，能帶動上下游，如基建、鋼構、電機等中小企業的訂單，一定程度上帶動產業鏈伙伴抱團發展。還有興源環境，主動請纓參與火神山雷神山醫院污水處理工程建設，現在引起了關注，國內外都來談合作；成都華融化工公司，原來是生產工業次氯酸鈉的，通過及時改造廠房和灌裝生產線，轉產了民用的84消毒劑；還有三勒漿藥業，利用原有的無菌車間，轉產生產口罩，現在一天可以生產50萬只，正在陸續出口到歐美國家。

第三重變化，是產業的數字化轉型正在加速進行

這場“戰疫”還要持續一到兩年，而數字化的戰疫過程中，制造業本身就在經歷的數字化轉型被加快了。以大數據、物聯網、5G、人工智能、生物科技等技術引領的工業互聯網時代、智慧農業時代正在加速到來。

比如，過去我們遠距離調運蔬菜、進口水果，而運輸和進出口不通暢的時候，城市周邊發展立體菜園就變成了機遇；又比如非洲豬瘟疊加新冠疫情，我們樓房養豬的項目得到了加快建設，而且我們還設計出了無人養豬場，智能機器人能識別每一頭豬，根據體重、肉料比數據，精準分群喂養，等等。

數字化轉型的加速，將大幅度降低成本和損耗，把利潤空間釋放出來。這樣的變化，即有利于農產品生產者、制造業工廠主，也讓城鄉消費者得到了實惠。

（二）2020年，三大機遇

國家新戰略，就業新機遇，培育新農民

那么，在這樣三重變化之下，我們廣大的農民朋友、中小企業老板、年輕的創業者，又應該如何應對？

我們新希望從事農產業已經38年了，在這么長的時間里，我們一直堅持“領先潮流快半步”的理念，發展到今天。

改革開放初期，我們因為技術領先、發展規模化生產，獲得了競爭優勢、逐步壯大，走向了全國；在98年亞洲金融危機發生時，我們順勢而上，迎來了出海建廠、走向國際化的機遇；2010年開頭那幾年，以3G開始的移動互聯網技術迭代浪潮，引發了中國的消費互聯網變革，這時候的新希望也下定決心，“轉換新機制、布局新賽道、探索新科技、擔當新責任、任用新青年”，用“五新理念”引導變革，經過幾年的時間，我們成功邁過了千億門檻，實現了新的跨越。

現在已經是2020年的4月了，新冠疫情影響、生產生活變化、產業變革加速這三大變化正在發生。有人說，2020年，挺難的，有人說，受了損失，不知道該怎么辦了。可是我覺得，有句老話說得好，“機遇就在眼前，你只是缺少發現它的眼光”。

咱們剛才說到的這些變化，當然會影響大家找工作、掙錢，做生意、搞創業。但我想告訴大家的是，其實危機和變化當中，還蘊含著三大機遇。

第一重機遇，從事農產業，種植業、養殖業、與農產品相關的加工產業，在今后一個時期將是相對安穩的選擇。

為什么這么說呢？因為2020年，是一個時代的轉折點，也是另一個時代的起點——2017年底，國家就提出了鄉村振興的大戰略。按照規劃，2020年是這個國家戰略的正式起步之年，到2035年，我們要基本實現農業現代化，到2050年，將全面實現農業現代化。

在疫情壓力和國家戰略的雙輪驅動格局下，智慧農業的新時代加速到來，引導疫情影響下的城鄉青年找到好的工作機會，穩定就業，是當務之急。

當國家提出鄉村振興戰略的時候，我就在思考，鄉村振興，產業先行，而從事現代化農產業的人才是最關鍵的。我還記得1992年，我第一次去美國、去加拿大，看到他們的規模化農業，一個拖拉機手、一個農技員就能種一大片地。多少年了，我們的農村也迎來了振興的機遇，必須要為農業的現代化做貢獻。于是，2017年的11月，我在“首屆全國新農民新技術創業創新博覽會”上，向汪洋主席匯報了這個想法，我說，要為社會公益培養十萬個新農民和農技員。然后在2018年3月，全國兩會的政協委員通道上，我正式宣布，發起“10萬綠領新農民培訓計劃”，利用5年的時間，為鄉村振興戰略培養一批現代化的農業人才。

第二重機遇，則是農業供給側結構性改革帶來的機遇。

現在的農業已經不是面朝黃土背朝天、靠天吃飯的時代了，我們正在經歷朝著規模化、集約化、現代化農業轉型的機遇期。從傳統農人轉型為現代新農人，不僅需要天時地利，還需要有人點撥，需要培訓。

第三重機遇，是鄉村振興戰略下的新農民職業化的綠領機遇。

2020年正值脫貧攻堅決勝之年，鄉村振興的宏偉藍圖也即將開啟，未來30年的中國農村，將是一片充滿希望的田野，而這片廣闊天地的發展機遇，必將屬于這一代與下一代人，屬于新一代的職業化新農民。

在過去，傳統的城鄉二元體制下，農民是一種身份概念，而在現代社會分工中，農民是一種職業概念。

身份和職業的區別在于，身份只能被動接受，但職業可以自主選擇。就是說，在過去，傳統農民身份的形成，依靠的是代際傳承，農業生產的經驗是靠父親傳給兒子、老鄉傳給老鄉，講的是一個“心口相傳”。而在未來的鄉村振興戰略格局下，中國農業的現代化轉型加快，職業農民將具有現代化、產業化的生產方式，和城市化、互聯網化的生活方式等特點。

中國現在大概有6億農民，即使將來城鎮化率達到70％以上，也會有4億多農民。因此，要讓真心務農、安心在農村的各類群體職業化，成為高素質、高收入、高學歷的農業從業者。

這也意味著，我們的農業職業教育需要與農業生產實現更加有效地銜接，培養更職業化、更優質的農業人才。在這樣的格局下，父親傳兒子、老鄉傳老鄉的模式肯定是不適用的，我們要大力發展農業龍頭企業、農業高校、教學研機構緊密結合的職業農民培育體系，用“心新相傳”的方式，讓更多的青年人把“農民”當做一份職業，把“綠領”當成一種身份認同的標簽。

這里說的“心新相傳”，第一個心，是將心比心，真誠用心地傳授技術、傳遞創業創富的信心。而第二個新，是傳遞新趨勢、新技術，搭建新平臺，培養新人才。

各位網友、農民朋友，2020年的時代變化就在我們身邊發生著，每一次時代變化也蘊含著無限機遇。而機會是屬于那些堅守初心、迎接變化的人們的。讓我們一起行動起來，只爭朝夕，學習未知、挑戰未來，抓住新機遇，過上好生活！

來源：神農島

更多干貨、市場分析、重磅案例、實戰課程歡迎訂閱 [農業行業觀察]公眾號：nyguancha

文章：8943 篇

瀏覽：55986 次

代表文章

從快遞到農業，且看順豐布局農村的變與不變

【鄉村振興案例】國家推行鄉村振興千萬工程的六大路徑和十大典型案例

中化化肥舉行2024“邁優伴”領航行動啟動會

AI賦能農業發展向“新”提“質”，中國移動助推鄉村振興智啟新章

【智慧農業】智慧農業創業：20+條創新商業模式推薦

農資行業商業模式揭秘：不靠賣農資產品，靠會員年入百萬

【政策解讀】玉米大豆是重點！新一輪千億斤糧食產能提升行動方案發布

【政策匯總】2023農業政策大匯編（建議收藏）

2024生態農業新質生產力產業發展大會暨茂盛生物成立十五周年慶典成功舉辦

【農業案例】農業創業中的5個坑，農民看過后，選種植或養殖項目一定要謹慎！