從快遞到農業，且看順豐布局農村的變與不變
做農業，本身就是利潤薄，投入大。想要在農業領域贏得成功除了堅持和耐心之外，還需要在經營方法的獨特和做事做人上的用心。
接下來，農業君（公眾號搜索：農業行業觀察）梳理了劉永好、楊國強、褚時健如何定位成功，又如何努力成功的案例。希望給各位農業老板、創業者、農業人帶來啟迪和思考。
劉永好：做好3點企業成功功容易
新希望董事長劉永好精彩分享了企業成功的“秘訣”。一是始終堅持腳踏實地、認認真真、量力而行、陽光規范、遵法守紀的干事作風。二是始終堅持既要“埋頭拉車”，又要“抬頭看路”，更要“仰頭看天”的良好習慣。三是始終堅持“快半步理論”、超前意識、善于變革的創新精神。
楊國強：成功秘訣，懂得利益分享
世界級500強企業的碧桂園，創始人楊國強付出了半輩子的努力。2018年又宣布布局農業。
關于碧桂園的農業版圖，楊國強的夢想則是這樣的：包括現代設施農業、現代化農機、物聯網和智慧農業等，將覆蓋從土壤、種子、品質到生產流通的全過程。
當然，碧桂園農業產業鏈的起點不在種植，而在銷售。目前的“主戰場”是碧桂園旗下的連鎖超市“鳳凰優選”。中間的經銷環節被省去了，鳳凰優選直接向產地訂貨，無論是品種還是貨量，都是以銷定采。
在一次采訪中，有媒體問成功的秘訣是什么？楊國強說，，懂得利益分享大概是第一要義。
在農業領域，楊國強就是采用“利益分享”。除自建基地外，碧桂園在生產端主要采取合作模式，根據市場需求，企業制定生產計劃，但不負責生產，而是通過與農村合作社等簽訂采購合同，由后者來生產，生產成本也由他們承擔。
“我們不是去要農民的田，我們是跟他們成立合作社，請他們入股。”楊國強說，碧桂園會和農民一起分享利益。
褚橙：要善待自己的員工
其實，企業或者品牌的成功都是背后人的成功，只要有一批死心塌地的人才可以助推企業或品牌成功。
褚橙的成功重要是來自“善待自己的員工”。
根據褚時健的分享中得知：褚橙每年人工成本200多萬元，一部分是支付給農民的。果園按照面積又轉為承包給農民管理，每月支付農民500元工資做生活費，到摘果的時候，按照公斤數量給予農民獎勵。
2009年一公斤0.5元，每戶果農產量能達到四五十噸，也就是兩萬元的收入。褚時健采取激勵措施，將果園的利益與農民利益捆綁在一起。農民非常現實，滿意就干，不滿意就不干。
最后，任何一個企業或者企業家成功都不是偶然事件，而是必然事件。其中，包括企業的定位和經營方法，還有做事做人的領悟。
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