從快遞到農業，且看順豐布局農村的變與不變
生豬產業即將迎來3個深刻變化。
一是從調豬到調肉，養殖場、屠宰場和食品加工廠也要實現區域一體化建設，將會對產業布局產生深遠影響。
二是從養豬到食品，從前幾年開始，很多飼料企業開始養豬，養豬企業開始做食品，越來越多的企業在未雨綢繆，而食品也是養豬產業鏈的終局。
三是從松散到聯合。隨著養豬業的發展，頭部企業會越來越大，小型企業可能會逐漸消失，中型企業則成立了一個聯盟或加入一個聯盟。
市場上缺的不是一個養豬公司，而是缺少一家豬肉供應商。
不同的群體有不同的路徑，中小型企業不需要重新建立平臺，只需擁抱成熟的平臺，而大型龍頭企業可以考慮聯合伙伴開發，實現不同分工下效率最大化。
龍頭養豬企業的2個價值點就是向兩個運營商的轉變，即從豬產業鏈的建設者到豬全產業鏈服務運營商轉變，從固定資產運營商到‘固定資產+數字資產’雙資產運營商轉變。
未來養豬企業的價值在于在產業鏈產生了多少數據、使用了多少數據。
優秀的養豬企業將不再養豬，而是為其他養豬企業提供養豬標準、飼料、技術、銷售渠道，甚至共享豬肉品牌，他們不再是真正的養豬企業，而是產生數據和使用數據的企業，把自己變成標準商、品牌商和服務商。
數字化要做的核心是用數字化的手段刻畫生豬產業鏈關鍵環節，建立生豬產業數字孿生。
將飼料生產管理系統、豬場生產管理系統、智能豬場系統、豬服務系統、企業商城系統、物流調度管理系統、屠宰分割系統、金融科技系統和零售門店系統等沉淀出來養豬大數據，放在養豬云上，構建生豬產業數字化平臺。
食品安全追溯的真正落地實施，產業充分、有序競爭，避免豬周期所帶來的產業級的浪費，都需要產業鏈數據的打通。
整個生豬產業發展從數字化階段到了數智化的階段，數字化解決一個點，而數智化解決的是產業鏈，各司其職，各守其責，按照一定的規則充分有序地、高效率地服務。數字化解決的是生產工具的問題，即單個豬場效率的提高，而數智化解決的是生產力乃至生產關系的問題；數字化解決降本增效的問題，數智化解決的是價值再造的問題。
來源：dy.163.com
摘自農信互聯副總裁王柯11月14日公開演講，內容有刪減
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