日前，青島大牧人機械股份有限公司（以下簡稱“大牧人”）首發(fā)過會，旗下已有6家上市公司的新希望集團董事長劉永好，所投資公司的上市版圖將再度擴張。

資料顯示，大牧人是國內(nèi)規(guī)模較大的成套養(yǎng)殖設備制造商和養(yǎng)殖場整體解決方案提供商。招股書透露，大牧人股份無實控人，公司第一大股東為山東六和，持股比例為25.875%，山東六和的實控人為劉永好。

但為了避免同業(yè)競爭影響IPO進程，新希望于上市前夕主動放棄其持有大牧人股份對應的表決權(quán)及董事提名權(quán)。

大牧人上市后，劉永好投資的上市公司將增至7家。

劉永好的資本版圖

以生產(chǎn)飼料起家，經(jīng)過三十多年的商海沉浮，四川首富劉永好的千億資本帝國版圖遍及食品與農(nóng)牧、乳業(yè)與快消、地產(chǎn)與基建、金融與投資等領(lǐng)域。

截止目前，劉永好旗下上市公司有新希望六和（000876.SZ）、新乳業(yè)（002946.SZ）、興源環(huán)境（300266.SZ）、飛馬國際（002210.SZ）新希望服務（03658.HK）、華融化學（301256.SZ）六家上市公司。

劉永好的資本之路要從24年前說起。1998年，劉永好通過新希望集團實控的新希望六和股份有限公司上市。2008年、2011年，劉永好實控的飛馬國際、興源環(huán)境先后上市。

2019年1月，新乳業(yè)在深交所敲鐘上市，此后劉永好旗下公司的上市版圖擴張速度明顯加快。

2021年5月，新希望服務登陸港交所；2022年3月，華融化學在深交所上市。

用劉永好自己的話說，近幾年來新希望每年都有新增上市公司，得益于國家政策和市場需求，以及成都良好的發(fā)展環(huán)境。

官方資料顯示，劉永好實控的新希望集團目前擁有世界第二、中國第一的飼料產(chǎn)能，中國第一的禽肉加工處理能力，是中國最大的肉、蛋、奶綜合供應商之一。集團資產(chǎn)規(guī)模超3000億元，2021年銷售收入超2400億元，位列2021年《財富》世界500強第390位。

有限多元化，深耕農(nóng)牧業(yè)

改革開放以來，中國民企各領(lǐng)風騷三五年，倒臺的很多，能夠做20、30年的企業(yè)更少。而40年來，劉永好的新希望集團屹立不倒，還保持著強勁的發(fā)展勢頭，秘訣究竟是什么？

之前，劉永好接受媒體采訪時表示自己也犯過不少錯，“錯過投資阿里巴巴，我很后悔。”

時間追溯到2001年，劉永好應邀去日本參加經(jīng)濟研討會，當時有一個個子很矮、長得很特別的年輕人坐在他的前排。當劉永好演講完之后，那個年輕人就找到他說：“我姓馬，我的公司叫阿里巴巴……”

柳傳志、馬云、劉永好

世紀元年，正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之際，阿里巴巴只是一個剛創(chuàng)建1年的小互聯(lián)網(wǎng)公司，處境艱難。馬云希望劉永好關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，能夠投資阿里巴巴。

當時的劉永好沉浸在飼料行業(yè)，一心只想把產(chǎn)品賣給農(nóng)民，所以他錯過了馬云和阿里巴巴。殊不知，也正是因為劉永好的專注和“有限的多元化”戰(zhàn)略才成就了今天超2100億營收的“希望”帝國。

從上個世紀90年代中期起，劉永好開始進入金融、地產(chǎn)、化工等行業(yè)。雖然這些領(lǐng)域利潤豐厚，但即使在樓市最瘋狂的時候，劉永好始終選擇農(nóng)業(yè)作為自己的支撐點。在其他領(lǐng)域，劉永好是投資人，運用的是資本力量，但在農(nóng)業(yè)這個大本營，他一直是以實業(yè)家的身份在精心經(jīng)營。

劉永好本人也常說“我是養(yǎng)豬的”，這一句話就自然讓其躲過聚光燈，更加專心做事情。2020年，新希望集團旗下最大的上市公司新希望六和營收首次突破千億大關(guān)，為新希望集團貢獻了近一半的營收。

轉(zhuǎn)型升級，向年輕化邁進

2011年，新希望的銷售為900億，但是2012年卻倒退了。劉永好認為這有禽流感等外部的原因，也有自身的原因。

“一批由60多歲50多歲人引領(lǐng)的集團和企業(yè)可以發(fā)展嗎？能夠變革嗎？能夠創(chuàng)新嗎？我覺得難！”通過認真研究，劉永好意識到：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展，才能有效應對國內(nèi)外復雜經(jīng)濟形勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2013年，劉永好之女劉暢從陳春花手中接過董事長職務，在新希望啟動“福達計劃”，向養(yǎng)殖端和食品端轉(zhuǎn)型。

媒體報道均是開啟女兒接班之路，不過這在劉永好看來這是新希望集團干部年輕化的標志，也是集團轉(zhuǎn)型的開始。企業(yè)的傳承不單單是傳承給自己的女兒，更是傳承給一個年輕團隊，一個年輕體系。

劉暢接任新希望六和董事長后，劉永好特地請來既是六和元老、又是自己智囊的陳春花教授擔任公司聯(lián)席董事長兼CEO，輔佐女兒三年。這種“家人+外人”的混合制家業(yè)傳承，是劉永好的睿智，也是一個父親的用心良苦。劉永好從四五十家公司的董事長降到了兩三家，現(xiàn)在，新希望高層的平均年齡已經(jīng)降到40多歲，中層干部30多歲。

與時俱進，勤奮好學

企業(yè)家要與時俱進，光有膽量和勤奮是遠遠不夠的。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，必須對宏觀經(jīng)濟有一個清醒的認識，對國家的經(jīng)濟社會的變化有正確的判斷。

劉永好非常注意向別人學習，吸取他們的經(jīng)驗教訓。同時，也經(jīng)常參加各種論壇的討論，通過討論學習、出國考察等開闊視野，并學以致用。

一位在新希望集團工作了很長時間的員工表示，劉永好對集團的各個團隊有一種“碾壓式”的壓力，這種壓力并不是對業(yè)績的要求，而是來自于學習，對他人的學習、對好做法的學習、對先進理念的學習。

劉永好曾親自帶隊去華為、永輝超市、海底撈、小米等公司參觀學習，結(jié)束后還會組織相關(guān)人員分享學習成果和經(jīng)驗教訓。學到了什么，如何去落地是劉永好最關(guān)心的話題。

今天，新希望集團在劉永好的帶領(lǐng)下一路披荊斬棘，砥礪前行。40年的發(fā)展，新希望已從一家飼料業(yè)的龍頭企業(yè)，發(fā)展成為一個涉及食品與農(nóng)牧、乳業(yè)與快消、地產(chǎn)與基建、金融與投資等多種業(yè)態(tài)的綜合性企業(yè)集團，旗下?lián)碛秀y行、證券、科技金融和基金等多種金融業(yè)態(tài)。

2021年，新希望集團資產(chǎn)規(guī)模已突破2400億元，邁上新臺階。過去新希望一直在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，將來還要繼續(xù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，努力為鄉(xiāng)村振興貢獻力量，為改革開放添磚加瓦。

劉永好說：“大王是有時代局限的，互聯(lián)網(wǎng)的變革讓我們意識到，這是一個百花齊放的時代。我們把新希望變成‘平臺’，去做賦能，我們把游戲規(guī)則改成‘看誰貢獻大，看誰還活得久’，而不是‘看誰做大王’。”

劉永好希望在新希望的體系和框架下，走出更多細分領(lǐng)域的雞鳳、牛頭和獨角獸。已踏入古稀之年的劉永好仍然在資本市場辛勤耕耘，不斷擴容他的希望帝國版圖。

內(nèi)容來源：食業(yè)家（shiyehome）