8月9日，北京市消費者協會表示

北京每日優鮮電子商務有限公司已被約談。

提出每日優鮮應以書面形式

在三個工作日上交情況說明及整改方案書

直至8月12日

每日優鮮相關負責人回復稱

目前已將整改方案反饋給北京市消協

作為曾經的生鮮電商“獨角獸”

每日優鮮現狀如何

緣何遭遇資金困局

生鮮農業電商路在何方？

三大問題引發社會廣泛關注

欠租欠薪欠款，每日優鮮“離開并不體面”

近日，生鮮電商“每日優鮮”因無法正常經營，引發大量消費者投訴。記者實地探訪每日優鮮在北京的一家線下配送點，原本掛在門口的每日優鮮招牌已經被撤下，里面空無一物。

附近的商戶告訴記者，這里的貨物已經被全部清空。據記者了解，目前，每日優鮮在全國多地的很多門店都已經關閉。

（圖片來源：央視財經）

每日優鮮貨損嚴重，直到店面倒閉前，公司還在拖欠店員工資。部分消費者反映，此前在電商平臺充值的預付款也已經不能正常退款。

事實上，除了欠消費者的錢，每日優鮮供應商和股東們也受到波及。每日優鮮拖欠供應商的貨款少的拖欠幾萬元，多則達到幾百萬元。在一個名為“每日優鮮債務催收”群里，近兩百家“債主”公司接龍，其中欠款達千萬元的供應商有4家，500萬元-1000萬元的有6家，剩下多為百萬元債主。

（圖片來源：央視財經）

國家企業信用信息公示系統顯示，每日優鮮旗下兩家子公司——北京每日優鮮科技有限公司、上海每日優鮮電子商務有限公司因登記的住所或者經營場所無法聯系，分別被當地市場監督管理部門于8月1日、8月3日列入經營異常名錄。

（圖片來源：國家企業信用信息公示系統）

融資受阻，每日優鮮深陷資金困局

資料顯示，曾作為生鮮電商龍頭企業的每日優鮮自2014年成立至上市共獲得155.8億元的12輪融資。

每日優鮮誕生之初提出的“前置倉”模式曾吸引資本市場的巨額投資。前置倉模式是指將生鮮產品提前儲存于社區附近的倉庫，用戶下單后再行配送的形式。以此為核心模式的每日優鮮致力于覆蓋城市社區，使用戶在下單幾小時后極速生鮮冷鏈配送成為可能。

每日優鮮前置倉（圖片來源：上觀新聞）

然而，前置倉模式所需的過大固定資產投資成為每日優鮮資金鏈斷裂的重要原因。

中國人民大學重陽金融研究院高級研究員劉戈在《中國經營報》上撰文指出，雖然前置倉相對門面房而言并不需要地段優越的臨街經營場地，但為了滿足對客戶的速度承諾，必須在一定范圍內密集布置前置倉，零售公司通過自有資金大量租房并購置冷柜等設施，是一筆巨額的前期投入。這筆錢，只能從投資人處獲取，如果不能及時形成盈利，很容易導致資金鏈斷裂。

（圖片來源：國家企業信用信息公示系統）

這一模式隨之帶來的高額運營成本和快速資本消耗使每日優鮮長期處于虧損狀態。2018年叮咚買菜強勢介入生鮮農產品電商市場為“燒錢模式”添了一把火。

根據每日優鮮招股書數據顯示，每日優鮮2018至2020年凈虧損分別為22.316億元、29.094億元、16.492億元。連年巨額虧損早就為每日優鮮的黯淡退場埋下伏筆。每日優鮮并不體面的退場為被稱為“電商領域最后一塊硬骨頭”的農業電商前景蒙上一層陰影。

一地雞毛背后，生鮮農業電商路在何方？

中國農業科學院農業經濟與發展研究所研究員夏英：

生鮮電商建立壁壘較難，中國是小農戶的生產種植方式，很難標準化、工業化，生鮮電商想控制整個供應鏈，鏈條復雜、投入大，全部控制是不可能的，只能個別公司控制一兩類蔬菜水果，從種植開始進行全流程把關。缺乏對全供應鏈的控制不僅導致農村電商發展產業鏈供應鏈水平低、物流成本偏高而且造成了基礎設施重復建設的大量浪費。

生鮮農業電商破局“燒錢陷阱”或有三大方式

首先是加強生鮮農產品冷鏈流通體系建設。電商企業可嘗試在產地建設共享型的集配中心、冷庫等設施，做好農產品出村進城“最初一公里”的清洗、預冷、質檢、包裝等工作；另一方面，優化城市冷鏈倉庫布局，構建社區冷鏈配送體系，提 高“最后一公里”交付質量。

（圖片來源：中國食品報客戶端）

其次是加強生鮮農產品供應源整合，促進生產的規模化和標準化。電商企業可通過扶持、入股或承包等方式與規模較小的農戶和合作社進行合作，實現生鮮農產品生產的集約化和規模化。完善商品包裝和檢驗標準，逐步增強生鮮農產品質量的穩定性。

（圖片來源：中國日報）

最后可以依靠大數據、互聯網技術，構建生鮮電商信息共享體系。生鮮農產品電商應協助農業生產組織建立管理信息系統實現生鮮農產品在用戶、訂單、庫 存、物流等基本信息的對接和共享，不斷改善用戶購物體驗。

以燒錢為邏輯的農業電商不可持續，也不應持續。

商務部數據表明

2022年上半年全國農村網絡零售額達9759.3億元，

同比增長2.5%，

這足見農村網絡零售和農產品電商的發展勢頭良好，潛力仍大。

農業生鮮電商這片藍海還仍待探索。

來源：央視財經、人民網、澎湃新聞、中國經營報、經濟觀察報、價格理論與實踐