【政策解讀】2021鄉村振興政策解讀(最全)

10月29日,金龍魚發布三季度報,報告顯示,今年前三季度公司實現營業收入1627.25億,同比增長16.24%。前三季營收接近2018年全年營收的1670億,2021年營收規模大概率沖破2000億,相當于2個伊利或10個海天,成為中國消費品市場上強悍的糧油巨頭!
今年1月8日,金龍魚達到總市值的巔峰,達7861億元,股價也一度漲至145.42元。“油中茅臺”金龍魚背后,還有這一段叔叔搶走侄子產業爭產故事。
1、叔侄斗法
金龍魚主要締造者郭孔豐,是馬來西亞首富郭鶴年的侄子。
1973年,24歲的郭孔豐從新加坡大學畢業,接管家族的面粉生意,運作的風生水起。得益于郭鶴年的傳授,郭孔豐迅速摸清了糧油生意的門道。
上世紀80年代,隨著中國改革開放不斷深入,中國糧油行業也到達一個重要拐點。叔侄二人預見到祖國未來的發展生機,于1988年郭鶴年派遣頗受賞識的郭孔豐前往中國市場考察,積極響應國家號召回國投資。同年,嘉里糧油在深圳投資建立第一家油脂加工廠,拉開了向中國市場進擊的序幕。
1991年,中國第一瓶金龍魚小包裝油面市,很大程度上改善了當時中國人的用油狀況。

正待大展身手之時,郭孔豐卻離開了郭氏糧油。幾個星期后,郭鶴年拒絕出售原來的業務給郭孔豐,對于“金龍魚”商標歸屬爭議,叔侄倆也對簿公堂,公開爭奪。最終,郭孔豐輸掉官司,金龍魚歸屬于郭鶴年。
離開后的郭孔豐在印尼創建了自己的企業豐益控股,通過油棕種植、棕櫚油貿易成為全球最大的棕櫚油集團,淘得創業第一桶金。
此外,他也沒忘記“蘇醒中的中國市場”,在中國和中糧、魯花都有過合作。2002年,郭孔豐開始單干,整合國內優勢資源成立益海集團,叔侄倆在糧油市場也展開了直接的競爭。
此后十多年,郭孔豐從來沒有與叔叔郭鶴年有過直接的溝通。
2、聯手上市
縱使此前曾為對手,但對于重新合作,郭鶴年卻紛紛不計前嫌。在分開15年之后,郭鶴年主動伸出橄欖枝,表示希望入股郭孔豐的豐益控股。2006年,郭氏集團參與豐益貿易配股,郭孔豐才真正解除芥蒂,回來繼續掌管“金龍魚”。
郭孔豐問郭鶴年合并公司該用什么名字,郭鶴年回復,“你定。如果你喜歡豐益這個名字,就用它好了。”
2006年底,國內的益海集團和嘉里糧油合并成為益海嘉里集團,母公司豐益國際也在新加坡證券交易所上市。郭孔豐打理這些業務,而郭鶴年一方的郭氏集團在豐益持有股份。
2012年,豐益國際在美國《財富》雜志500強公司排行榜中上升至223位,躋身國際大糧商。在過去的一個半世紀中,國際農產品市場是由歐美企業主導和控制的,這是第一次有華人主導的糧油集團打破了這一格局。
2020年,金龍魚登陸創業板,完成了關鍵一躍。無疑,正是叔侄聯手,才將金龍魚打造成“巨無霸”。
3、郭鶴年眼里的郭孔豐
今天,金龍魚其實主要是由郭鶴年的侄子郭孔豐進行管理。在郭孔豐很小的時候,郭鶴年非常看好他,覺得是子侄中比較像自己的。
在已經公開出版的郭鶴年自傳里,鮐背之年的郭鶴年對侄子郭孔豐贊不絕口。郭鶴年評價郭孔豐說:“至少和我一樣能干。”“如果要找一個生意上的合作伙伴,他是最佳人選。”“有者愚蠢,有者卑鄙,但他是最聰明的。”
之所以認為郭孔豐“最聰明”,主要原因是,在郭鶴年看來,郭孔豐“預見到食用油是一個巨大的產業,而中國是蘇醒中的市場”。郭孔豐不僅眼光前瞻獨到,執行力也超強。郭鶴年直言,郭孔豐是郭氏糧油發展的“驅動力”,他能發現機遇并將其轉化為無限商機。
郭孔豐現任豐益國際董事長、首席執行官,他與叔父郭鶴年一樣非常拼搏,每天工作16個小時,有時候更多,一年下來,幾乎天天如此,而且親力親為,接地氣。
郭鶴年說,郭孔豐會親自到現場考察,巡視工廠,并且與管理人員面對面交談。郭孔豐會到田間地頭與農民交流,給農民提供品質更好的稻谷種子和最優良的稻谷加工機械。
展望未來,郭孔豐希望把豐益國際建設成一個“理想的集團”。作為同根同脈、血濃于水的僑資企業,豐益國際努力投身于中國的各項慈善公益事業。
8月,有投資者在投資者互動平臺提問:請提供一下金龍魚給河南省賑災情況。
金龍魚表示,公司通過金龍魚慈善公益基金會向鄭州市、安陽市湯陰縣、周口市、開封市捐贈合計1400萬元的現金和生活物資(950萬元現金和450萬元物資),之后又向河南追加捐贈市場價值600萬的消毒和抑菌洗滌產品。

好多人這才發現,默默無聞的金龍魚竟然捐了這么多!
為人低調的郭孔豐,極少出現在媒體的鏡頭前,他常常告誡員工:“真正的慈善公益,不一定都是轟轟烈烈的,簡單低調中同樣孕育著力量。”
來源:食業家
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