近日，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、國家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部、商務(wù)部、中國人民銀行、國家稅務(wù)總局、中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)、中華全國供銷合作總社聯(lián)合印發(fā)通知，公布了第六批 299 家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)名單。在鄉(xiāng)村振興過程中，這些企業(yè)有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)、做法？一起來看看吧！

產(chǎn)業(yè)扶貧是脫貧攻堅(jiān)的根本之策。打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵是抓好產(chǎn)業(yè)扶貧工作，尤其是要發(fā)揮好龍頭企業(yè)的主力軍作用。“龍頭”強(qiáng)壯，培育鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)扶貧“領(lǐng)頭羊”，才能帶動(dòng)“龍身”發(fā)展。

在我國貧困地區(qū)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，貧困戶因?yàn)橛^念、技術(shù)、市場、資金等多方面因素的限制，獨(dú)立發(fā)展產(chǎn)業(yè)難度很大，失敗率很高。產(chǎn)業(yè)扶貧要具有可持續(xù)性，一是在貧困地區(qū)發(fā)展出有競爭力的產(chǎn)業(yè)，二是把貧困戶組織起來，讓他們加入到由現(xiàn)代經(jīng)營主體主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈中去，貧困戶只做他們有能力做的事情，而像產(chǎn)品選擇、技術(shù)、管理、市場則由經(jīng)營主體負(fù)責(zé)。在貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)扶貧中龍頭企業(yè)具有不可替代的作用。

“不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)走不長遠(yuǎn)，我們作為國家級(jí)龍頭企業(yè)，更應(yīng)該承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。”四川德康農(nóng)牧食品集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“德康集團(tuán)”）副總裁姚海龍直言。為更好發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用、助力脫貧攻堅(jiān)，德康集團(tuán)在全國范圍內(nèi)結(jié)合農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，大力推廣“公司+能人+貧困戶”“公司+村黨支部+貧困戶”養(yǎng)殖模式，先期在貧困村規(guī)劃建設(shè)家庭農(nóng)場，按“流轉(zhuǎn)金+入股分紅+務(wù)工+輻射帶動(dòng)”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓貧困戶實(shí)現(xiàn)脫貧致富。

“公司＋家庭農(nóng)場”生豬養(yǎng)殖模式，是指由公司向家庭農(nóng)場提供統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一培訓(xùn)指導(dǎo)、統(tǒng)一物料供應(yīng)、統(tǒng)一防疫治療、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一回收銷售的“六統(tǒng)一”服務(wù)。與德康集團(tuán)合作的養(yǎng)殖戶，技術(shù)、選址、建設(shè)、設(shè)備、飼料、防疫等一系列問題都由德康集團(tuán)提供，農(nóng)戶只需出勞動(dòng)力按照標(biāo)準(zhǔn)模式飼養(yǎng)，公司將根據(jù)此前簽訂的合同統(tǒng)一回收，保證養(yǎng)殖戶的收益。

萬事開頭難。“在推廣這些模式的初期，我們會(huì)遇到比如環(huán)保、土地、交通等一些政策上的問題，但是我們積極和地方政府溝通，這些問題也就迎刃而解了。”姚海龍說。

問題解決后，德康集團(tuán)開始發(fā)展以生豬代養(yǎng)模式帶領(lǐng)農(nóng)戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖、生態(tài)養(yǎng)殖，讓昔日“虧本”的養(yǎng)豬業(yè)成了當(dāng)?shù)厝罕娭赂坏暮卯a(chǎn)業(yè)，專門從事商品豬業(yè)務(wù)的江安德康生豬養(yǎng)殖有限公司屬于四川德康農(nóng)牧食品集團(tuán)股份有限公司全資子公司便是最好的證明。公司在四川省宜賓市江安縣域內(nèi)承擔(dān)建設(shè)年出欄 30 萬頭歐盟標(biāo)準(zhǔn)生豬產(chǎn)業(yè)體系項(xiàng)目。德康集團(tuán)和江安縣政府摸索出了“公司+家庭農(nóng)場”的豬只代養(yǎng)模式，由德康集團(tuán)統(tǒng)一提供豬苗、飼料、防疫等惠民保障舉措，并在每頭保底代養(yǎng)費(fèi) 170 元的基礎(chǔ)上進(jìn)行回收。

這樣的模式在保障產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的良性循環(huán)、真正確保食品安全的同時(shí)，培育職業(yè)農(nóng)民、精英農(nóng)民，傳承家業(yè)成效顯著，帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民致富、產(chǎn)業(yè)興旺，將“共創(chuàng)、共享”“共贏、多贏”的理念落到實(shí)處，受到所在地政府及合作養(yǎng)殖戶的高度認(rèn)同。2018 年，江安縣實(shí)現(xiàn)年出欄生豬 21 萬頭，帶動(dòng) 2700 名貧困人口務(wù)工就業(yè)，人均增收 6000 元。

通過這場“生豬保衛(wèi)戰(zhàn)”，德康集團(tuán)及時(shí)改短板，提升管理水平和意識(shí)，保護(hù)了農(nóng)戶的利益，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)帶動(dòng)農(nóng)民增收的目標(biāo)與使命。“未來，在保證利潤額同時(shí)，我們將繼續(xù)發(fā)揮龍頭企業(yè)帶農(nóng)增收的社會(huì)責(zé)任，把我們與地方簽訂的項(xiàng)目做扎實(shí)，持續(xù)經(jīng)營，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加就業(yè)機(jī)會(huì)。”談及未來規(guī)劃，姚海龍這樣說。

據(jù)了解，2019 年前三季度，德康集團(tuán)豬業(yè)扶貧總計(jì) 36190.54 萬元，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過了 2018年 的 34560 萬元。

德康集團(tuán)發(fā)揮在貧困地區(qū)幫扶脫貧致富的“領(lǐng)頭羊”作用只是眾多龍頭企業(yè)的一個(gè)縮影。近年來，各地農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的指導(dǎo)意見》，不斷加大投入，強(qiáng)化政策扶持，目前出臺(tái)支持龍頭企業(yè)參與扶貧省廳級(jí)文件 80 余件，2018 年以來組織專家指導(dǎo)貧困地區(qū)龍頭企業(yè)發(fā)展 26700 余次。截至目前，832 個(gè)國貧縣共培育市級(jí)以上龍頭企業(yè) 1.44 萬家。新啟動(dòng)的國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)認(rèn)定，各地申報(bào)的 300 家企業(yè)中有 70 家來自 832 個(gè)國貧縣，激發(fā)了貧困地區(qū)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生機(jī)活力。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，全靠“龍頭”帶。對(duì)于貧困地區(qū)來說，有一個(gè)龍頭企業(yè)最大的意義就在于其可以帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)芈涞厣?/span>

一個(gè)個(gè)基地拔地而起，意味著一方產(chǎn)業(yè)逐漸興旺起來。如此，鄉(xiāng)村振興最根本的因素也就具備了，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建成功也就指日可待。龍頭企業(yè)是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。目前，龍頭企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系、加速推進(jìn)貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中具有重要作用。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系是集食物保障、原料供給、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化傳承、市場服務(wù)等于一體的綜合系統(tǒng)，是多層次、復(fù)合型的產(chǎn)業(yè)體系。構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系要在整合渠道上發(fā)力。周黑鴨通過近年來的發(fā)展逐漸摸索出了一些新穎有趣的業(yè)態(tài)創(chuàng)新、打造品牌提升用戶黏度的形式。越來越多的體驗(yàn)店落地開花，在滿足年輕人味覺的同時(shí)，滿足他們更深層次的價(jià)值歸屬訴求，實(shí)現(xiàn)了功能的拓展以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系的初步構(gòu)建。

在位于湖北省武漢市的國家龍頭企業(yè)——周黑鴨的總部體驗(yàn)館內(nèi)，就可以親身體驗(yàn)到“觀光工廠”的魅力：5G 動(dòng)畫、加工流程、主題玩偶……作為深加工企業(yè)的周黑鴨已經(jīng)融入了觀光元素，打造出一座座觀光工廠。

所謂觀光工廠，即將傳統(tǒng)工廠與觀光旅游有機(jī)結(jié)合的新型工業(yè)旅游景點(diǎn)，以工廠生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)流程、工人作業(yè)等工業(yè)生產(chǎn)風(fēng)貌作為旅游項(xiàng)目，配以相應(yīng)的解說、導(dǎo)覽、DIY 體驗(yàn)等服務(wù)，讓游客獲取觀光、休閑、科普、手工制作、購物等多元化體驗(yàn)。以周黑鴨為代表的龍頭企業(yè)打造的觀光工廠使傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)展現(xiàn)出了新的生機(jī)和活力，不僅能提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大產(chǎn)品和品牌的影響力，還可以豐富旅游產(chǎn)品、完善旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，是工業(yè)和旅游業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向之一，也是農(nóng)產(chǎn)品加工廠、食品加工廠走向構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系的必然選擇。

黨的十八大以來，龍頭企業(yè)逐漸成為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)者。伴隨著城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)、消費(fèi)方式變化以及信息技術(shù)快速發(fā)展，廣大龍頭企業(yè)積極踐行產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展理念，全方位構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系，推動(dòng)農(nóng)業(yè)與文化旅游產(chǎn)業(yè)“聯(lián)姻”、與“互聯(lián)網(wǎng)+”深度結(jié)合，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，拓展電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)等新興業(yè)態(tài)，引領(lǐng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效。觀光、休閑農(nóng)業(yè)迅速興起，農(nóng)業(yè)多功能性不斷拓展，這為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

龍頭企業(yè)以主動(dòng)姿態(tài)全面融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，把農(nóng)業(yè)農(nóng)村作為長期發(fā)展的“大本營”，積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚和市場競爭優(yōu)勢，充分與農(nóng)村資源優(yōu)勢、人文條件、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合，通過兼并重組、聯(lián)合合作、平臺(tái)建設(shè)等形式，構(gòu)建聯(lián)通城鄉(xiāng)的要素鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，帶動(dòng)資源要素下沉，發(fā)展根植于農(nóng)業(yè)農(nóng)村、與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民密切合作、彰顯地域特色和鄉(xiāng)村價(jià)值的新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)鏈條延伸、功能拓展、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，為推動(dòng)一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)，尤其是推動(dòng)貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)大的引領(lǐng)作用。

近年來，國家和地方政府不斷支持龍頭企業(yè)在貧困地區(qū)通過建基地的形式發(fā)展產(chǎn)業(yè)，挖掘鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)扶貧“新綠金”，引導(dǎo)龍頭企業(yè)與貧困縣合作創(chuàng)建綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品原料標(biāo)準(zhǔn)化基地。

“我們通過在貧困地區(qū)建立標(biāo)準(zhǔn)化基地的方式來助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，目前據(jù)統(tǒng)計(jì)，與我們有間接合作關(guān)系的農(nóng)戶達(dá) 1255 戶，其中精準(zhǔn)扶貧戶有 36 戶。”周黑鴨相關(guān)負(fù)責(zé)人說。作為鴨脖市場 TOP2 企業(yè)，周黑鴨發(fā)揮著作為龍頭的優(yōu)勢和責(zé)任，帶動(dòng)了湖北省肉鴨產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶動(dòng)周邊養(yǎng)殖農(nóng)戶致富。不僅加速了貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更推動(dòng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系構(gòu)建。

目前，省級(jí)以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)與國家級(jí)貧困縣合作創(chuàng)建綠色有機(jī)基地超過 1300 萬畝，直接帶動(dòng)建檔立卡貧困戶超過 9700 家，832 個(gè)國家級(jí)貧困縣共培育市級(jí)以上龍頭企業(yè) 1.4 萬家，在幫助農(nóng)戶脫貧增收的同時(shí)加速推進(jìn)了貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

黨的十八大以來，龍頭企業(yè)順應(yīng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新形勢，逐漸成為優(yōu)質(zhì)高端農(nóng)產(chǎn)品供給的主力軍。各地積極發(fā)揮龍頭企業(yè)貼近市場、聯(lián)結(jié)農(nóng)戶的優(yōu)勢，突出調(diào)結(jié)構(gòu)保供給、去庫存增效益，引導(dǎo)龍頭企業(yè)將比較成熟的商業(yè)模式和經(jīng)營理念引入農(nóng)業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展既適宜本地資源稟賦，又具有市場潛力的特色產(chǎn)品，助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)加速由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)、數(shù)量經(jīng)濟(jì)向綠色經(jīng)濟(jì)、品牌經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，成為農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的排頭兵。

時(shí)勢造英雄。這一過程中涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的龍頭企業(yè)，寧夏昊王米業(yè)集團(tuán)有限公司就是其中的代表。為發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用，昊王米業(yè)集團(tuán)以一二三產(chǎn)業(yè)融合為契機(jī)，重點(diǎn)圍繞深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，“綠色、健康、安全、營養(yǎng)”這一核心，在實(shí)施傳統(tǒng)糧食企業(yè)發(fā)展模式的同時(shí)，積極創(chuàng)新發(fā)展，通過建基地、建平臺(tái)、聯(lián)農(nóng)戶，進(jìn)一步打造寧夏大米品牌，開辟了“舉龍頭、壯龍身、擺龍尾，強(qiáng)體、富民、興企”的新模式，有效促進(jìn)了農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了寧夏精品大米產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，顯著增加了農(nóng)民收入水平。

2018 年 3 月、2019 年 4 月，昊王米業(yè)集團(tuán)連續(xù)兩年召開了帶動(dòng)大米產(chǎn)業(yè)發(fā)展兌付優(yōu)質(zhì)糧食訂單獎(jiǎng)勵(lì)資金現(xiàn)場會(huì)，拿出 488.8 萬元對(duì)優(yōu)質(zhì)訂單種植戶進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2018 年，昊王米業(yè)集團(tuán)通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購水稻 3.59 萬噸，直接補(bǔ)貼稻農(nóng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)款 718 萬元，輻射靈武、永寧、興慶區(qū)、賀蘭、惠農(nóng)、青銅峽、利通區(qū)及靈武農(nóng)場、暖泉農(nóng)場、前進(jìn)農(nóng)場等區(qū)域。涉及合作社 39 個(gè)，惠及農(nóng)戶 2970 戶，在發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)和示范作用、助力脫貧攻堅(jiān)的偉大事業(yè)上抹上了濃墨重彩的一筆。

近年來，助力產(chǎn)業(yè)扶貧也逐漸成為龍頭企業(yè)承擔(dān)的重要社會(huì)責(zé)任。公司大力實(shí)施“訂單農(nóng)業(yè)”，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營和加工需要，采取自建、共建、訂單收購等方式，采用“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農(nóng)場+種植大戶”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合經(jīng)營模式，2018 年開展土地流轉(zhuǎn)面積 315 畝，在全區(qū)建立“五優(yōu)”水稻種植基地 34421 畝，訂單基地 57430 畝，帶動(dòng)農(nóng)戶 8492 戶，每戶農(nóng)民年增收 13500 元，總增收11464萬元。通過以上產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，2017年農(nóng)民畝均創(chuàng)收4660元，戶均創(chuàng)收 27961 元，人均創(chuàng)收 5520 元。

2019 年，昊王米業(yè)集團(tuán)有限公司通過“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”訂單收購水稻的方式與靈武市馬家灘鎮(zhèn)大羊其村 14 戶建檔貧困戶、20 余戶貧困戶簽訂了《脫貧攻堅(jiān)扶貧協(xié)議》，累計(jì)支付優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)水稻款 15 萬余元，實(shí)現(xiàn)貧困戶戶均增收 1000 余元。

長期以來，龍頭企業(yè)是引領(lǐng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量。借助農(nóng)業(yè)科技水平迅速提升的東風(fēng)，廣大龍頭企業(yè)充分發(fā)揮創(chuàng)新機(jī)制靈活、研發(fā)針對(duì)性較強(qiáng)、成果轉(zhuǎn)化率較高的優(yōu)勢，將產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)科教集于一體，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價(jià)值鏈提升、核心競爭力增強(qiáng)，不僅率先踐行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，而且推廣新品種、新技術(shù)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各主體打造完整的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

公司牽頭組建的昊王優(yōu)質(zhì)大米產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體依托產(chǎn)業(yè)扶貧履行社會(huì)責(zé)任，組織村企社開展主題黨日、節(jié)日慰問、幫助困難黨員、貧困戶解決就業(yè)脫貧等一系列共建活動(dòng)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，以村企共建引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建強(qiáng)隊(duì)伍強(qiáng)、黨建強(qiáng)產(chǎn)業(yè)興、黨建強(qiáng)村企旺、黨建強(qiáng)小農(nóng)富，探索創(chuàng)建稻米產(chǎn)業(yè)共建示范鏈，以黨建促產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)、帶農(nóng)民致富；依托靈武市鑫牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，為 593 戶移民群眾托管奶牛，每戶每年固定收益分紅 1500 元，養(yǎng)殖分紅達(dá) 88.95 萬元，村集體分紅 1.779 萬元，四個(gè)牧場帶動(dòng)移民區(qū)就業(yè) 70 余人，年勞務(wù)增收 294 萬元；流轉(zhuǎn)移民耕地 2692 畝，流轉(zhuǎn)增收 102.3 萬元，移民金融貸款每戶 5 萬元托管兩頭牛，72 戶每年分紅 21.6 萬元，共計(jì)帶動(dòng)移民增收 508.6 萬元。

來源：農(nóng)民日?qǐng)?bào)

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