很多朋友給我們留言，說(shuō)合作社怎么成立?怎么賺錢(qián)?

經(jīng)調(diào)查，很多朋友，甚至是已經(jīng)有合作社的朋友都困惑這個(gè)問(wèn)題：合作社到底怎么賺錢(qián)?

首先，合作社它是一個(gè)組織，既然是組織，就需要管理，需要經(jīng)營(yíng)。不是說(shuō)你成立了合作社它就能賺錢(qián)。今天給大家講的這個(gè)案例，就是典型的合作社賺錢(qián)的故事。

合作社靠什么立足?

兩個(gè)答案：一個(gè)模式，一個(gè)市場(chǎng)

譚老板曾在鎮(zhèn)子上做蔬菜生意，賺取微薄的利潤(rùn)養(yǎng)家糊口。經(jīng)過(guò)多年的打拼，他也摸索到了一些套路。2013年初，他流轉(zhuǎn)了300畝土地，嘗試種植西紅柿、辣椒、茄子、豇豆、苦瓜等反季節(jié)無(wú)公害蔬菜。但并不太順，他的項(xiàng)目沒(méi)有打動(dòng)村里的村民，很多都不愿意出來(lái)做活。一小部分來(lái)基地干活的人也沒(méi)什么勞動(dòng)積極性。這讓他很頭痛，經(jīng)過(guò)多次和村民交流，最終決定采取股份制的方式，讓所有的農(nóng)民都從打工者的身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|，讓大家入股和自己一起做事業(yè)創(chuàng)富。這是一個(gè)模式的轉(zhuǎn)變。

另一方面，譚理事長(zhǎng)把剩余的時(shí)間都用在了市場(chǎng)上。她不怕辛苦跑遍周邊的每個(gè)地方，最終用誠(chéng)實(shí)、守信拿到“訂單”。

靠著這兩個(gè)法寶：模式和市場(chǎng)，合作社采取“合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”模式，吸引了當(dāng)?shù)亟?00名村民入股種植蔬菜。

帶動(dòng)作用：一個(gè)合作社帶活一個(gè)村

當(dāng)?shù)睾芏噢r(nóng)戶(hù)都愿意把土地流轉(zhuǎn)給譚理事長(zhǎng)的合作社，因?yàn)樗麄兛梢悦磕曜?00元的“土地租金”。而在合作社工作的社員，每年收入也能達(dá)到8000多元。

合作社給村里帶來(lái)了兩大變化：

一是改變了種植結(jié)構(gòu)。過(guò)去村里種植模式單一，大多種植玉米、洋芋等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。如今，一年分成三季：第一季，種植黃瓜、四季豆、糯玉米;第二季，種植小白菜;第三季，種植越冬白菜。這樣，充分發(fā)揮了土地效益。

二是改變了村民生活方式。村里外出務(wù)工人員多，許多土地成為“撂荒地”。農(nóng)閑時(shí)，留在家的老人和婦女閑著沒(méi)事做。現(xiàn)在，村里組建了這個(gè)合作社，村民可以到蔬菜基地打工，掙錢(qián)顧家兩不誤。

合作社的作用就在于把農(nóng)民不知道的好東西帶進(jìn)來(lái)，讓農(nóng)民認(rèn)知、讓農(nóng)民接受、讓農(nóng)民從中獲益。引進(jìn)來(lái)還不夠，合作社的另一個(gè)關(guān)鍵職能是服務(wù)，圍繞引進(jìn)的新產(chǎn)業(yè)做好技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)資料供應(yīng)，合作社有利潤(rùn)能活下去。而公司大可不必與農(nóng)民接觸，一心一意的打市場(chǎng)、搞銷(xiāo)路，掙錢(qián)才是核心。“合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”和核心就是各司其職，做好自己的，做好擅長(zhǎng)的。

記住一句話(huà)：現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多關(guān)于合作社的培訓(xùn)班，但只有賺錢(qián)的合作社才能生存下去，才是王道!

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