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農民合作社作為這個新時代的新興產物受到了社會的廣泛關注。農民合作社不同于農業公司,是農民自愿聯合民主管理的組織,更為松散。也不同于專業大戶和家庭農場,在經營的思路上有著自己獨特的視角。合作社到底應該做什么事,經營什么,才可以帶動農民致富?這個問題值得每一個決策者深思。
《農民專業合作社法》第二條規定,“農民專業合作社以其成員為主要服務對象,提供農業生產資料的購買,農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、信息等服務。”

從上面的規定來看,農民專業合作社的經營業務范圍主要有以下幾項:
1)農業生產資料的購買;
2)農產品的銷售;
3)農產品的加工;
4)農產品的運輸;
5)農產品的貯藏;
6)農業生產經營有關的技術服務;
7)農業生產經營有關的信息服務;
8)其他。
這么多合作社可以從事的業務,哪些適合初創期合作社?今天就針對這個事情與大家談一談。
初創期農民合作社,首先自身特點是組織剛剛建立,各項管理制度還不太健全或者不完善,社員人數少,資金短缺,人們普遍在認識上對合作社還存在不了解或者不信任。種種不利因素都制約了合作社事業的發展。因此,對于此類合作社,先要從投入小和快速獲利的地方開展業務,一方面,只有小成本投入,才能保證合作社資金有限的資金,不被輕易套牢在某一個項目上,保證資金流充足。另一方面,只有快速獲利,才能使老百姓看到好處,吸引他們加入合作社,擴大影響力。

那么哪些業務符合以上幾項要求呢?經過分析,購買農資和農產品銷售比較適合初創期合作社開展經營。
首先,購買農資和銷售農產品風險較小,由于投入小,回收周期短,經營起來比較容易上手,特別是對于一些農資廠商和經銷商牽頭成立的合作社,更是一舉兩得的事。由于具有規模優勢,合作社就更有話語權,可以以更低的價格購買農資,更高的價格銷售農產品,其中的獲利當年就可以返還給社員,這樣就使合作社的社員嘗到了甜頭,又吸引更多的人加入到合作社,使合作社快速發展起來。
農產品的加工、運輸、貯藏,對于初創期的合作社不是特別適合,因為農產品加工需要建立加工廠,運輸需要建立自己的冷鏈運輸車隊,貯藏需要建立冷庫,以上三項服務前期都需要大規模投入資金,這樣就占用了合作社有限的流動性,關鍵在于這些項目風險較大,且收益率較低,對剛剛成立的合作社來說,其弊大于利。加工農產品要考慮產品質量控制和銷售市場,這對一般沒有相關經驗的合作社來說,風險極大。運輸和貯藏農產品獲得的收益與前期投入不成正比,可謂費力不討好,不做也罷。
另外,農業技術服務和信息服務,對于大部分剛成立的合作社,一般來說不具備相關服務條件,農業技術集中掌握在農業院校和科研院所,農業信息則處于政府的農業主管部門、農業信息公司等手上,合作社真是心有余而力不足!當然,如果合作社如果能夠得到這些資源的支持,也可以開展相關服務。
除了以上服務,農民合作社還可以開展資金互助業務。資金互助是國家為了增強農民合作社自我發展能力而提出來的,合作社在社員內部開籌集資金,用于本社成員的生產生活,是一種內部金融制度。合作社開展此項業務,必須要清楚互助資金的性質,把握資金互助的用途和風險,銀監會發文《農村資金互助社管理暫行規定》里對這項業務做了詳細的規定,希望合作社能夠謹慎經營這項業務,把互助資金用對,用好,用在社員內部,做到合法經營,造福社員。( 農民合作社管理咨詢服務機構)
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