溫氏、牧原、雙匯、新希望……這 13 家農(nóng)企,成 2019 上半年中國上市公司市值 500 強(qiáng)!
我們相信每一位經(jīng)銷商都曾經(jīng)努力過,但是能做好的卻少之又少。甚至有些人經(jīng)營得不錯,卻很快被不起眼的新手給打敗了,這是為什么?
有可能是他們自己不明白自己在做什么,改怎么去做?所以要想成為一個優(yōu)秀的農(nóng)資經(jīng)營管理者,首先要明確經(jīng)營理念,這是不可或缺的,因為這是貫穿整個經(jīng)營管理的關(guān)鍵,全部的經(jīng)營管理都必須遵從這個理念,圍繞這個理念。
例如某個人的經(jīng)營理念是“以質(zhì)量為生,以客戶為親,服務(wù)大眾,謀求發(fā)展”這是在從事經(jīng)營管理之前就要明確的。只要有了這個理念,你做事才能如魚得水,游刃有余,因為有了這個理念,你做事就會有明確的方向,事情全部圍繞這個理念來進(jìn)行,才不至于你誤入歧途導(dǎo)致經(jīng)營失敗。
現(xiàn)在的基層市場具有的特點:一是競爭激烈,有著眾多同行。二是產(chǎn)品良莠不齊,三是同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴(yán)重。對面這樣的一個市場,我們要如何才能脫穎而出呢?
第一,地址的選擇。在確定目標(biāo)的區(qū)域內(nèi),一定要選擇商鋪最多客源最多的地方,因為那里的發(fā)展空間最大。如果你覺得自己的競爭力不夠,最好選擇偏遠(yuǎn)地方,當(dāng)然,這意味做的最好不會是你。
第二,自我定位。對產(chǎn)品定位之前,經(jīng)銷商必須對自己定位。你買得是什么?你要在目標(biāo)區(qū)域內(nèi)內(nèi)達(dá)到怎么樣的目標(biāo)?客戶愿意在我們店鋪上購買和別家一樣的東西,為什么?因為客戶購買的不僅僅是商品,還有我們的服務(wù)品質(zhì)和購買過程的感受體驗等多種人為因素。
換句話說就是我們買的不僅是產(chǎn)品,更重要是我們自己。在區(qū)域目標(biāo)內(nèi)你能做到怎樣的程度,全部都需要的你自己來定位,一步步做好做全,這樣你才能做到第一,才能占據(jù)客戶的內(nèi)心,才能成為客戶首選。
第一和第二差之毫厘失之千里。在奧運會上,我們往往只會記得第一的是誰,卻不記得第二的是誰,這就是結(jié)果。第二名是第一個失敗者,所以要做就要做第一,不要滿足現(xiàn)狀。
第三,產(chǎn)品定位。以高端為主,兼營中端。因為要想保證品質(zhì),同時保證經(jīng)銷商的信譽只有高端,中端平平,難有賣點,競爭激烈,低端農(nóng)資質(zhì)量沒保障,價格低,必將縮減。高端產(chǎn)品才是引領(lǐng)潮流,農(nóng)資市場也必向高端發(fā)展。
現(xiàn)在,很多農(nóng)戶已經(jīng)質(zhì)量意識越來越強(qiáng),已經(jīng)意識到高端農(nóng)資所帶來的好處。因此控制了高端市場就掌握了市場的主導(dǎo)權(quán),把握了市場的發(fā)展趨勢,這樣就能占據(jù)主導(dǎo)地位,不會被人淘汰。
第四,最好的服務(wù)。服務(wù)不僅是銷售過程,還包括售前售后服務(wù),最重要的不是銷售我們的產(chǎn)品,而是要幫農(nóng)戶解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,不要一昧地推銷我們的產(chǎn)品。如農(nóng)技知識,害蟲治理,技術(shù)指導(dǎo)等。一切以客戶為主,做到農(nóng)戶所期望的,甚至比他們期望的更好,那么我們的銷售才算是成功的。
來源:憂農(nóng)幫
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