這個(gè)時(shí)代屬于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者！

尤其，對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的——投資大、回報(bào)慢的一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者除了有堅(jiān)韌的性格，還要有創(chuàng)新精神。

今天，農(nóng)業(yè)君梳理了這2016年-2017年三農(nóng)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的融資事件，并揭秘這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為何獲得融資的公司。當(dāng)然，我們還總結(jié)了5點(diǎn)創(chuàng)業(yè)方向，希望幫助正在或者潛在的創(chuàng)業(yè)認(rèn)清未來(lái)的路該如何走。

1、域來(lái)香生態(tài)農(nóng)業(yè)獲百萬(wàn)天使輪

2017年4月，新疆域來(lái)香生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人趙永強(qiáng)宣布獲得數(shù)百萬(wàn)天使輪融資，投資方暫未公布，所獲融資未來(lái)將用于完善標(biāo)準(zhǔn)化種植產(chǎn)業(yè)鏈布局。

該公司進(jìn)軍標(biāo)準(zhǔn)化種植領(lǐng)域，以優(yōu)質(zhì)水稻單品的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化種植為切入點(diǎn)，著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化種植、深加工、植保技術(shù)服務(wù)、供應(yīng)鏈金融等一、二、三產(chǎn)業(yè)交叉融合的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系，重點(diǎn)解決農(nóng)產(chǎn)品交易環(huán)節(jié)前端的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度過(guò)低導(dǎo)致交易成本居高不下這一痛點(diǎn)，為規(guī)模化甚至期貨交易打基礎(chǔ)。

商業(yè)模式：采用標(biāo)準(zhǔn)化種植，節(jié)約生產(chǎn)成本，訂單農(nóng)業(yè)+期貨農(nóng)業(yè)模式確保公司盈利。

2、華頌土豆獲3000萬(wàn)元Pre-A輪融資

2015年，農(nóng)科院博士劉杰創(chuàng)辦華頌土豆。劉杰希望通過(guò)資源整合與技術(shù)支持，為馬鈴薯產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

切入整個(gè)土豆產(chǎn)業(yè)鏈，劉杰的打法分為2個(gè)方面：一方面，憑借多年馬鈴薯育種研發(fā)的技術(shù)積累，華頌土豆可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，為種植戶提供符合消費(fèi)者需求的優(yōu)質(zhì)種薯；另一方面，種植戶在通過(guò)篩選后，可免費(fèi)加入華頌土豆會(huì)員體系，并獲得優(yōu)先購(gòu)買種薯權(quán)利，以及免費(fèi)的種植技術(shù)支持、銷售渠道對(duì)接服務(wù)。

同時(shí)，在公司商業(yè)化之路上，華頌土豆主要選擇的是地市級(jí)批發(fā)市場(chǎng)、餐飲中央廚房，電商平臺(tái)及連鎖超市。

目前，華頌土豆旗下主推8個(gè)品種，種植基地總面積達(dá)15000畝，對(duì)接各省市一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)30余家。項(xiàng)目已于上月完成3000萬(wàn)元Pre-A輪融資，投資方為極目資本等。

商業(yè)模式：借助種植體系一體化降低各個(gè)環(huán)節(jié)成本，同時(shí)推進(jìn)規(guī)模化農(nóng)業(yè)，從而提高整體利潤(rùn)。

3、鮮稻屋獲敏洪領(lǐng)投2000萬(wàn)PreA

成立于2016年的鮮稻屋是中米（北京）農(nóng)業(yè)科技是億利資源旗下公司，該公司運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維+智能技術(shù)，堅(jiān)持“去中心化、去中間化”營(yíng)銷服務(wù)理念，專注完善和解決用戶在傳統(tǒng)渠道中的消費(fèi)痛點(diǎn)，采用F2F模式，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品新流通渠道，立志打造成中國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品智能終端平臺(tái)，造福千萬(wàn)家庭。

2017年 鮮稻屋完成了由俞敏洪、騰訊前副總裁劉成敏、合眾資本聯(lián)投的2000萬(wàn)人民幣Pre-A輪融資。

商業(yè)模式：借助互聯(lián)網(wǎng)去除渠道中介環(huán)節(jié)，連接基地與社區(qū)居民。

4、農(nóng)商通獲得4000萬(wàn)元A輪融資

成立于 2016年成都農(nóng)商通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（簡(jiǎn)稱“農(nóng)商通”）是由大宗商品交易市場(chǎng)資深人士、互聯(lián)網(wǎng)專家、農(nóng)牧業(yè)企業(yè)家共同發(fā)起，創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)。

“農(nóng)商通”是一款可提供農(nóng)產(chǎn)品及時(shí)價(jià)格、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、供需匹配、產(chǎn)業(yè)分析、技術(shù)指導(dǎo)等信息服務(wù)的農(nóng)業(yè)APP。用戶可以在農(nóng)商通app上查看并發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品的供需信息，經(jīng)過(guò)平臺(tái)匹配后，可以獲得買家或賣家的聯(lián)系信息，用戶自行溝通之后可以進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的交易

目前平臺(tái)上的產(chǎn)品主要以水果、家畜肉、魚肉、家禽類為主。APP上同時(shí)還配有農(nóng)商地圖，可以直接在地圖上標(biāo)注相關(guān)位置。

目前，已完成4000萬(wàn)元A輪融資，由中國(guó)之信控股集團(tuán)獨(dú)立投資。該輪融資將會(huì)用于“農(nóng)商通”產(chǎn)品功能優(yōu)化、落地及推廣等方面。

商業(yè)模式：該App解決農(nóng)業(yè)信息不對(duì)稱、無(wú)成本利潤(rùn)鎖定渠道的痛點(diǎn)，后期采用商戶入駐廣告費(fèi)用和信息服務(wù)費(fèi)獲得盈利。

5、甲加由獲得300萬(wàn)天使輪融資

成立于2010年，河南甲加由農(nóng)業(yè)科技股份有限公司起源于河南德行豐民種植專業(yè)合作社。

甲加由農(nóng)業(yè)綜合化服務(wù)項(xiàng)目依托的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體包括了種糧大戶、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等，以村為落腳點(diǎn)，建立綜合化服務(wù)站，并吸納農(nóng)戶進(jìn)入，通過(guò)快速增加服務(wù)站的體量，整合上游的農(nóng)資廠家和下游的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，以農(nóng)產(chǎn)品為紐帶，以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段，融合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、交易、流通、金融等產(chǎn)業(yè)要素，圍繞降低成本、提高效率、把控風(fēng)險(xiǎn)、增加收入，實(shí)施“訂單式”銷售，實(shí)現(xiàn)“按需訂制模式”，即農(nóng)業(yè)3.0模式！與此同時(shí)，公司通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系和服務(wù)系統(tǒng)，幫助農(nóng)戶更加精細(xì)化、精準(zhǔn)化地管理土地，提高整個(gè)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率。讓農(nóng)民朋友簡(jiǎn)單的、輕松的種地，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)，增產(chǎn)增收。

甲加由在農(nóng)業(yè)種植端和市場(chǎng)需求端之間搭建了一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，解決了種植戶和農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷企業(yè)之間信息不對(duì)稱的難題，農(nóng)民可以及時(shí)獲知市場(chǎng)需要哪些農(nóng)產(chǎn)品，不必過(guò)多擔(dān)心種銷脫節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)也能獲得安全穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品來(lái)源。

目前，甲加由已在全國(guó)建立800多個(gè)農(nóng)業(yè)綜合化服務(wù)站，為24萬(wàn)多農(nóng)戶提供服務(wù)，覆蓋農(nóng)田面積突破300萬(wàn)畝；與50余家上游農(nóng)資廠商和30余家下游收購(gòu)廠商建立了合作；貿(mào)易銷售渠道覆蓋東北、新疆、內(nèi)蒙、四川、江西等地的不同市場(chǎng)。

2016年，天使輪融資,金額300萬(wàn)人民幣,投資方星瀚資本。未來(lái)，將在品牌打造、農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)上發(fā)力。

商業(yè)模式：破解整合種植和農(nóng)產(chǎn)品銷售兩端難題，并采用訂單農(nóng)業(yè)模式，同時(shí)在全國(guó)各地建立農(nóng)化服務(wù)站服務(wù)農(nóng)戶。

6、“野農(nóng)優(yōu)品”2000萬(wàn)元天使輪投資

野農(nóng)優(yōu)品正式成立于2013年8月，是一家專注于綠色生態(tài)健康的農(nóng)產(chǎn)品公司。其全部農(nóng)產(chǎn)品出自綠色生態(tài)的自有農(nóng)場(chǎng)，以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力為用戶提供無(wú)污染、無(wú)添加、無(wú)催熟的“三無(wú)”農(nóng)品。

該平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式主要做法為：第一，從農(nóng)民手中直接采購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品；第二，通過(guò)消費(fèi)者在線眾籌，對(duì)接農(nóng)民為消費(fèi)者種植；第三，平臺(tái)承包土地，交由農(nóng)民種植。

目前，野農(nóng)優(yōu)品累計(jì)銷售額約為4000萬(wàn)元，會(huì)員50余萬(wàn)人，客單價(jià)約為100元，產(chǎn)品以大米、小米、雜糧為主。此外，野農(nóng)優(yōu)品已在內(nèi)蒙東北部設(shè)立了70個(gè)村級(jí)服務(wù)站，他預(yù)計(jì)年底服務(wù)站數(shù)量將達(dá)到1000個(gè)。

其創(chuàng)始人勾英達(dá)，95后創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)于2016年6月完成2000萬(wàn)元天使輪投資。

商業(yè)模式：全部農(nóng)場(chǎng)自營(yíng)模式，確保農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

7、螞蟻上樹獲3000萬(wàn)天使輪

螞蟻上樹成立于2017年3月1日，隸屬于廣州雄燁貿(mào)易有限公司，后者成立于2015年11月11日，是一家主打農(nóng)產(chǎn)品、食材等的農(nóng)業(yè)垂直電商，主營(yíng)產(chǎn)品包括全球生鮮水果、家鄉(xiāng)特產(chǎn)、城市近郊生態(tài)綠色農(nóng)產(chǎn)品。

2017年螞蟻上樹農(nóng)產(chǎn)品平臺(tái)將以合伙人模式，直接對(duì)終端消費(fèi)者開放，以農(nóng)場(chǎng)收購(gòu)價(jià)格加上包裝，物流，人工等成本的最低價(jià)格送達(dá)消費(fèi)者手中。讓每個(gè)家庭都能以最低的價(jià)格買到品質(zhì)好，又健康的農(nóng)產(chǎn)品。

目前，該平臺(tái)已獲得某財(cái)團(tuán)的天使輪3000萬(wàn)投資。

商業(yè)模式：主導(dǎo)綠色農(nóng)產(chǎn)品，把消費(fèi)者變成合伙人，降低產(chǎn)品整體價(jià)格。

8、紅磨坊獲500萬(wàn)A+輪融資

2016年1月份成立的“紅磨坊”是一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌孵化平臺(tái)，主做農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈、智能終端設(shè)備投放（自動(dòng)榨汁機(jī)、無(wú)人售貨機(jī)）、新零售服務(wù)（農(nóng)村小賣部、社區(qū)商店、夫妻水果店標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)化改造）。

截至目前，平臺(tái)在8省建立23個(gè)原產(chǎn)基地，涵蓋水果、養(yǎng)生飲品、健康花茶、醬菜、果汁等10余款單品。此外，“紅磨坊”銷售渠道覆蓋全國(guó)1300余名代理、233家線下門店、36臺(tái)智能榨汁機(jī)器、78臺(tái)自動(dòng)販賣機(jī)以及122家平臺(tái)自媒體合作方，今年?duì)I收6000余萬(wàn)元。

2017年9月末，“紅磨坊”獲得500萬(wàn)元的A+輪融資，由上海仁跡投資管理有限公司投資。

商業(yè)模式：建農(nóng)產(chǎn)品基地，整合線下渠道和門店，并對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行品牌孵化。

9、樂(lè)村淘A+輪融資1個(gè)億

樂(lè)村淘成立于2014年1月，是一家立足于村鎮(zhèn)市場(chǎng)的B2B2C+O2O電商平臺(tái)，其主要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將線上、線下資源重新優(yōu)化配置，并圍繞農(nóng)村電子商務(wù)、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)、農(nóng)村勞動(dòng)輸出、農(nóng)村金融服務(wù)等板塊，在村鎮(zhèn)零售商與城市供應(yīng)商之間搭建“最短高速公路”。致力形成一個(gè)閉合的“商流、物流、信息流、資金流”的全生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建新型村鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈。創(chuàng)始人：趙士權(quán)。

2017年7月份，已完成A+輪1億元融資，天賦資本領(lǐng)投，山西農(nóng)業(yè)發(fā)展基金、金橋資本跟投。此輪融資將主要用于樂(lè)村淘的渠道建設(shè)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品技術(shù)、人才引進(jìn)等，并進(jìn)一步整合全國(guó)農(nóng)特產(chǎn)品資源。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售農(nóng)特產(chǎn)品，促進(jìn)農(nóng)戶增收貧困戶脫貧，有利于樂(lè)村淘為農(nóng)村用戶提供更優(yōu)質(zhì)多元的服務(wù)和幫助。

商業(yè)模式：農(nóng)村電商。

10、大豐收B輪2億元

大豐收成立于 2014 年 3 月，是第三方農(nóng)資電商平臺(tái)，其創(chuàng)始人：閆子銅。

其模式可概括為：以平臺(tái)型電商做起，連接一級(jí)經(jīng)銷商與農(nóng)業(yè)種植大戶，發(fā)展零售商為代購(gòu)員，作為“抓手”提供咨詢、拼團(tuán)、代下單、送貨等服務(wù)，并引導(dǎo)現(xiàn)金結(jié)算，靠抽傭賺錢；隨后發(fā)展自營(yíng)商城獲得高毛利差價(jià)利潤(rùn)。

目前大豐收業(yè)務(wù)區(qū)域已全面覆蓋江西、安徽、廣東、廣西、湖北等多個(gè)全國(guó)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)省份，區(qū)域覆蓋作物品類達(dá) 95% 以上，累計(jì)服務(wù) 30 余萬(wàn)名種植用戶，深度合作了 40 多個(gè)農(nóng)資廠商的千余款產(chǎn)品。

2017年6月份，大豐收農(nóng)資商城（簡(jiǎn)稱“大豐收”）完成了2億元 B輪系列融資，這筆融資將繼續(xù)拓展線下業(yè)務(wù)區(qū)域，加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)，加速產(chǎn)業(yè)上下游整合，并持續(xù)搭建農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頂級(jí)團(tuán)隊(duì)。

商業(yè)模式：整合種植行業(yè)上、下游資源，并為用戶提供個(gè)性化服務(wù)。

未來(lái)5大創(chuàng)業(yè)方向

農(nóng)業(yè)之所以稱之為藍(lán)海！

說(shuō)的是整個(gè)農(nóng)業(yè)的潛在機(jī)會(huì)，尤其是在打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、傳統(tǒng)渠道上，還有就是跨界服務(wù)上。

從這幾年的融資事件中，我們可以總結(jié)出未來(lái)創(chuàng)業(yè)的6大方向，并做了一個(gè)大膽的預(yù)測(cè)。

1、消費(fèi)升級(jí)方向

似乎，農(nóng)業(yè)離消費(fèi)升級(jí)很遠(yuǎn)。其實(shí)，農(nóng)業(yè)更需要消費(fèi)升級(jí)來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)、銷售兩端的需求。

其中，農(nóng)業(yè)消費(fèi)升級(jí)應(yīng)該包含：

1）生產(chǎn)方式升級(jí)。打破傳統(tǒng)生產(chǎn)種養(yǎng)方式，借助新工具、新思維生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率和精準(zhǔn)度，從而提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、并降低生產(chǎn)成本。

2）渠道通路升級(jí)。渠道通路升級(jí)就是去中間化，幫助用戶減少中間渠道，同時(shí)讓消費(fèi)者或者用戶參與農(nóng)業(yè)整個(gè)環(huán)節(jié)，從而改變農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出的順序，由之前的產(chǎn)——銷妝變成銷——產(chǎn)模式。

2、農(nóng)業(yè)B端方向

這是一個(gè)之前被農(nóng)業(yè)冷落的行業(yè)，但又不得不做的行業(yè)，當(dāng)然，其也是時(shí)代的產(chǎn)物。

未來(lái)的農(nóng)業(yè)B端服務(wù)方向又會(huì)凸顯在2個(gè)層面：

1）農(nóng)業(yè)商業(yè)服務(wù)。比如設(shè)計(jì)、包裝、物流、營(yíng)銷、注冊(cè)公司等方面都會(huì)成為農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)B端業(yè)務(wù)。

2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。農(nóng)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)需要有這么一個(gè)平臺(tái)來(lái)銜接或者助推，并且把生產(chǎn)、加工、銷售等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)端打通，并優(yōu)化各產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系，從而推動(dòng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。比如：農(nóng)村金融、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融等。

3、農(nóng)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域

這些細(xì)分領(lǐng)域可能夠會(huì)涉及到單條產(chǎn)業(yè)或者單個(gè)農(nóng)業(yè)品類上的需求。

比如：生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)化服務(wù)

就農(nóng)化服務(wù)來(lái)說(shuō)，這是未來(lái)的農(nóng)資領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的主要方向。同時(shí)，隨著土地規(guī)模化之后，農(nóng)化服務(wù)的需求必將會(huì)攀升。

有專家也預(yù)測(cè)，未來(lái)社會(huì)化農(nóng)服市場(chǎng)模式達(dá)2萬(wàn)億。其中，農(nóng)化服務(wù)包括2個(gè)方面：

1）農(nóng)技服務(wù)。這是規(guī)模化種植的產(chǎn)物，同時(shí)，隨著植保無(wú)人機(jī)興起，農(nóng)技農(nóng)服的深度與廣大必將會(huì)延伸，甚至?xí)腥胝麄€(gè)種植業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。

2）土壤修復(fù)。土壤修復(fù)的市場(chǎng)規(guī)模也是千億級(jí)別、也是新興市場(chǎng)。未來(lái)將會(huì)有更多的創(chuàng)業(yè)者切入。

4、新連接方向            

農(nóng)業(yè)新連接一定是農(nóng)業(yè)的藍(lán)海。但，新連接必須區(qū)別于傳統(tǒng)的連接，并在傳統(tǒng)環(huán)節(jié)上的突破和創(chuàng)新。

在農(nóng)業(yè)新連接上，我們認(rèn)為有3個(gè)模式直接借鑒：

1）共享模式。共享模式已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)圈火爆了。對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)共享也存在巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。比如：農(nóng)場(chǎng)共享。把農(nóng)戶與消費(fèi)者連接在一起，產(chǎn)生出新的消費(fèi)。

2）無(wú)人貨架。農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的關(guān)鍵在于出口途徑，無(wú)人貨架就為農(nóng)產(chǎn)品和生鮮產(chǎn)品提供了出口和流量，并且成為農(nóng)產(chǎn)品社交化的新窗口。

3）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。互聯(lián)網(wǎng)改變農(nóng)業(yè)整個(gè)生態(tài)，農(nóng)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)生產(chǎn)、消費(fèi)模式，為農(nóng)產(chǎn)品尋找到利益的下一個(gè)金礦。比如：無(wú)人機(jī)、AI。

5、農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)

在農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)創(chuàng)業(yè)方向中，我們一定要關(guān)注“田園綜合體”。

從大方向來(lái)說(shuō)“田園綜合體”是國(guó)家政策下誕生的產(chǎn)物。其實(shí)，“田園綜合體”農(nóng)業(yè)資本化和商業(yè)的產(chǎn)物。

未來(lái)，“田園綜合體”將會(huì)成為平臺(tái)化，其把農(nóng)業(yè)、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)整合在一起，以“農(nóng)業(yè)”為核心創(chuàng)造出新需求和新服務(wù)。

總結(jié)一下，資本給農(nóng)業(yè)帶來(lái)神奇發(fā)生。雖然，農(nóng)業(yè)是金礦。但對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，必須有大格局、真本事，但建議沒有兩把刷子的人請(qǐng)勿入！

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