2018年中國畜牧業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析 農業(yè)現(xiàn)代化推動總產值將保持穩(wěn)定提升

第一類:單打獨斗的人 創(chuàng)辦真格基金后,我們投了非常多的項目,現(xiàn)在回頭來看那些失敗的企業(yè),絕大部分都有共同的特點,或者是做得非常艱難的企業(yè)有一個共同的因素,就是他們的創(chuàng)始人里只有一個老大,沒有老二、老三,沒有占兩位數(shù)的合伙人。
有一次,我們那來了一位女士,我對她那個產品非常喜歡,方向也很好。但是,她是百分之百的股東。我說你為什么沒有一個合伙人?她說不需要,我有重要的員工。我就說絕不會投你,原因是什么呢?當時她不明白這一點。我認為你一定成功不了。這是已經被多次反復證明了的東西。

盡管這樣,我們也經常遇到許多創(chuàng)始人來到我們這里,經過了極長時間的思考,就他一個人,或者兩三個人,說我答應了期權,未來四年給他一個點,一年0.25,這種不是合伙人,這種只是打工的。
我們投一個項目,非常棒,掙扎了三年,非常困難,為什么?最后發(fā)現(xiàn)他就是沒有合伙人。他說我準備給我的員工期權了。你從出發(fā)的那一天起就沒有同盟軍,就沒有伙伴,就沒有跟你同生共死的,一起爬雪山、過草地的伙伴。這個問題非常的嚴重糟糕,這個朋友還是名校的MBA。
為什么許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者沒有合伙人?我總結了四個原因:第一個原因是沒有意識。為什么我不投那位女士呢?她居然跟我辯論不需要聯(lián)合創(chuàng)始人。要知道,1+1=2是不能辯論的,如果是1+1=3,你要去找紅杉。
第二個原因是沒有胸懷。
你有這個意識,你沒有胸懷,你不覺得跟人家分享很重要,胸懷是創(chuàng)業(yè)者最基本的素質。這沒什么可以討論的,如果一個人不懂得分享,不懂得跟人家分享你的責任,沒有人會分擔你的責任。
第三個原因是沒有資源。
我們投過一些人,讓他去找人,他找不到,他說到哪兒去找?這種人也不應該投。為什么呢?他沒有資源。大家知道,有創(chuàng)新工場,有金山系,有各種各樣的資源,當你創(chuàng)業(yè)的時候,如果你身邊都沒有同學、朋友、同事、老鄉(xiāng)是你的合伙人的話,隨便找個人,打個電話,人家知根知底,愿意跟你,那么這種公司就不要做了。
新東方有一次聘任了人力資源總監(jiān),我就問他新東方的人力資源有什么特點。他說需要有共同的夢想。我說那是扯淡。新東方人力資源的特點就是兩個,二老,就是老同學、老鄉(xiāng),再加一個老,就是老媽。
在創(chuàng)建初期,俞敏洪的老媽是他的合伙人。還有一個是老婆,作為海歸不能這么說,我說太太。我和王強,就是他的同學,這就是資源。搞英語的,如果你是學理工科的,你的資源就少了一點。
第四個原因是沒有魅力。
許多人說,徐老師,我到處去找人,我也知道很多人,說來說去他就是不來,這是什么原因?沒有魅力。你沒有魅力把人家忽悠過去,把人家吸引過去。一席話,讓人家過去的人生沒有意義,不能拋棄跟你重來。
我在做投資的時候,我經常說創(chuàng)業(yè)者最重要的是什么呢?忽悠力。你雇的人往往都是大公司的,都是重要人物,合伙人,這樣的人,往往要拋棄高工資、期權,甚至非常多的股票。
你們創(chuàng)業(yè)的時候問問自己,四個東西都有的話,你已經有團隊了。無論如何要懂得在起步之時結伴而行。創(chuàng)業(yè)之路是艱苦的,山上有老虎,一定要結伴而行,才能一路披荊斬棘、過關斬將,才能夠到達你夢想的一半、三分之一,或者是75%,或者百分之百。

徐小平的投資邏輯!
徐小平用這樣一個“有新意的老故事”來闡明他的投資邏輯:
一是人品好。有信用,懂感恩。“多年后依然記得把股份給投資人,”他笑說。
二是懂行業(yè)。徐小平解釋說,這個小伙子第一次創(chuàng)業(yè)之所以失敗是因為不懂互聯(lián)網,后來問他當初為什么一定要做互聯(lián)網,他的解釋竟是因為杭州是互聯(lián)網之都,有馬云。任何人都可以改行做其他工作,但關鍵在于改行的工作和之前的有沒有關聯(lián)性,有沒有能力做新的事情。
三是有經驗。如果創(chuàng)始人沒有經驗,要考慮他的團隊是否有經驗。
而提到經驗,北極光創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄧鋒的觀點是:經驗不如能力重要。經驗可能會將人束縛在一個框內,而能力特別是學習能力卻能讓人有突破,因為只要比公司成長得快一點,就能成為偉大的企業(yè)家。此外,鄧鋒尤為看重的是價值觀,這決定了一個人一輩子的格局。“投資一個人,其實是在投他一輩子走的路。”
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