敢為天下先，貫穿著劉永好創(chuàng)業(yè)的整個(gè)歷程。1978 年 12 月，中共十一屆三中全會在北京召開。在大學(xué)當(dāng)教書先生的劉永好，已經(jīng)感受到時(shí)代的脈搏。劉永好兄弟四人以大學(xué)生的身份說服村委書記，帶動(dòng)農(nóng)村科學(xué)發(fā)展致富，變賣自己的手表和自行車湊了一千塊錢，真正的“白手起家”，投身到這一波瀾壯闊的歷史洪流中，四兄弟開始希望集團(tuán)的創(chuàng)辦之路。劉永好的創(chuàng)業(yè)從農(nóng)村開始，養(yǎng)雞養(yǎng)豬養(yǎng)鵪鶉，挖到第一桶金，一步步把一家飼料廠做大。

“沒有改革開放，就沒有中國的民營企業(yè)，更沒有我們新希望集團(tuán)的今天。所以說我們是整個(gè)改革開放的受益者、見證者和參與者之一。我們和廣大的民營企業(yè)一塊，為推動(dòng)中國的民營經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)的同時(shí)，我們自身也進(jìn)步和發(fā)展了。”

從“鵪鶉大王”到“飼料大王”，劉氏兄弟的創(chuàng)業(yè)路經(jīng)歷了種種艱辛。1992 年春天，鄧小平同志的南巡講話對中國改革開放起到了決定性的推動(dòng)作用。劉氏兄弟乘著春風(fēng)出川，收購改造 36 家國有飼料企業(yè)，將希望集團(tuán)的版圖擴(kuò)展到全中國。

1995 年希望集團(tuán)年產(chǎn)值達(dá)到 15 億元，擁有 28 家下屬公司。這一年，四兄弟分開發(fā)展。劉永好帶領(lǐng)的新希望集團(tuán)于 1998 年上市，作為一家在 A 股上市的民營企業(yè)，加快了邁向海外的步伐。

“在 1995 年左右，我們覺得應(yīng)該走出去，走出去的目的是什么？第一，看看國際市場究竟咋長的。第二，通過走出去跟這些國際一流對手競爭的過程中，提升我們自己的能力。”

走出去，去哪里？過去 20 年，東南亞一直是中國企業(yè)往外走的一個(gè)天然試水池。在 1999 年，新希望集團(tuán)選定越南作為第一個(gè)投資國，在胡志明市新建年產(chǎn) 20 萬噸的飼料生產(chǎn)項(xiàng)目，就此拉開了海外投資之旅。

“新希望集團(tuán)采取了一個(gè)新策略，先把生產(chǎn)的飼料找了很多大的用戶，免費(fèi)讓他們試用，結(jié)果試了一年很不錯(cuò)，第二年又是效果很好，然后慢慢我們的價(jià)格上來了，我們的認(rèn)同提升了。現(xiàn)在我們的市場跟其他國家的產(chǎn)品一樣的價(jià)格，而且成為當(dāng)?shù)厥軞g迎的名牌產(chǎn)品了。”

“1994 年的時(shí)候，我是全國工商聯(lián)的副主席，大家反映最大的一個(gè)問題是貸不了款，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的所有銀行、金融機(jī)構(gòu)都不給民營企業(yè)貸款。另外，由于當(dāng)時(shí)中國的金融業(yè)還沒有進(jìn)入改革期，壞賬率非常高，因此更加無法為企業(yè)提供貸款。” 在創(chuàng)業(yè)初期，劉永好想從銀行貸款 1000 元被拒絕，十余年后，身為工商聯(lián)副主席的他主動(dòng)牽頭，由工商聯(lián)會員企業(yè)投資組建銀行，為的就是給那些同自己一樣渴望發(fā)展又需要幫一把的小微企業(yè)提供支持。

1996 年的 1 月 12 號，中國第一家由民間資本設(shè)立的全國性商業(yè)銀行——民生銀行成立了。

“民生銀行不斷地發(fā)展進(jìn)步，在為民營企業(yè)、小微企業(yè)做服務(wù)，這是我們信仰的主要宗旨。并且我們還走出一條金融變革創(chuàng)新的路。我們率先在國內(nèi)資本市場上市，率先引進(jìn)獨(dú)立的董事制度和法人治理結(jié)構(gòu)，又率先在海外上市，這樣通過資本市場，探索走出了一條民營企業(yè)參與金融的路子。”

2016 年，新希望集團(tuán)聯(lián)合小米等企業(yè)共同發(fā)起四川新網(wǎng)銀行，這是銀監(jiān)會批準(zhǔn)成立的全國第七家民營銀行，也是四川省首家民營銀行。劉永好表示，新希望集團(tuán)作為新網(wǎng)銀行的第一大股東，想要建立的是一個(gè)沒有柜臺的智能銀行，一個(gè)“輕快”的互聯(lián)網(wǎng)銀行。

“我們只有一個(gè)總行沒有分行，我們不收現(xiàn)金、沒有金庫、不拿客戶，只做線上的業(yè)務(wù)。同時(shí)我們著力反欺詐、防風(fēng)險(xiǎn)。我們通過網(wǎng)絡(luò)的處理效率非常高，平均處理單業(yè)務(wù)大概只有 40 多秒鐘。經(jīng)過一年多的努力，現(xiàn)在我們已經(jīng)服務(wù)了大概 3000 萬的用戶，現(xiàn)在在線的客戶的流量差不多 2000 萬。”

新希望集團(tuán)基于自身資源和優(yōu)勢，不斷開拓新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從飼料生產(chǎn)，跨入農(nóng)業(yè)科技、食品加工、渠道終端、房產(chǎn)基建、金融服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。劉永好在 2015 年搭建了草根知本，實(shí)行事業(yè)合伙人制度，通過跨行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，吸引著全世界優(yōu)秀的人才和項(xiàng)目。

“我們很早就開始討論，如何在新的格局下求得新發(fā)展。除了管理層年輕化之外，我們也推行合伙人機(jī)制，和年輕人一起奮斗。我們成立了一個(gè)新希望投資集團(tuán)，投資集團(tuán)和新希望集團(tuán)是兩個(gè)不同的公司。新希望投資集團(tuán)體系下更多的是合伙人制的公司，是創(chuàng)新變革的公司，是面向消費(fèi)群體的公司。”

面對消費(fèi)升級，劉永好又成立了新希望冷鏈物流公司，現(xiàn)在全國已經(jīng)建立了 30 多個(gè)分子公司，此外還有保健品、寵物、調(diào)味品等一系列適應(yīng)消費(fèi)發(fā)展趨勢的新業(yè)務(wù)，主要通過收購的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)集成。