總體感覺非洲豬瘟的嚴重影響固然重大，但是看清和把握非洲豬瘟帶來的商機更重大!肩負同頻共振的使命和責任，更能實現與政府、企業、種(養)戶、消費者等利益共同體、價值共同體和命運共同體的建設，提高行業發展段位。

01

總體概況

兩個月共走訪散養戶、規模豬場及家庭農場58家，母豬存欄普遍在30-500頭之間，以50-100頭為主。母豬存欄量在非洲豬瘟爆發以及其它疾病發生前共計4900頭;經過非洲豬瘟及其他疾病的洗禮，母豬存欄量總計3500頭，降幅達到30%左右。

在調研的豬場中，受到非瘟以及其它疾病嚴重影響導致母豬存欄下降的是42戶，所占總調查戶數比重的74%，母豬存欄降幅在10%-95%之間，其中山東臨沂莒南王某由350頭下降到18頭，降幅達到95%以上，受此沉重打擊他被逼轉型養鵝1.2萬只，養羊1000只。這42戶母豬存欄平均下降達到60%以上。

沒受到非瘟及其他疾病影響、相反搶抓機遇、順勢擴大規模的是16戶，所占總調查戶數比重的26%，母豬存欄量擴大飼養的增幅在5-50%之間;其中東營廣饒的王某某由60頭擴大到90頭，增幅在50%，這16戶母豬擴欄平均增幅在38%以上。

02

基本判斷

通過這個真實的調研數據，可破除當前一味唱衰養豬業、非洲豬瘟一邊倒的悲觀論斷!

當前，非洲豬瘟對我國畜牧行業造成了巨大而深遠的影響，整個行業的發展特征和企業競爭的要素都發生了全新的改變。固然如此，但是也沒必要盲目悲觀。

重要的是要采取實事求是、一切從實際出發的原則，正確面對樹立信心，找到解決問題的方法，轉危為機，從而如何看清和把握行業發展的重大商機!

行業發展的商機在哪里：在人群越集中的地方，在問題越集中的地方;在信任越缺少的地方，在難度越高的地方……

非洲豬瘟的出現，不就是最佳的時機嗎?這個時候我們更應該用心傾聽用戶無聲的呼喚，把用戶真正裝在心中、主動幫助解決問題，有信心有能力戰勝挑戰，豈不是看清和把握了非洲豬瘟后期的重大商機?

可是，筆者近期走訪調研中，更多看到的是對非洲豬瘟唯恐避之不及、逃之夭夭，企業的發展不是主動深耕而是被動轉型……

試問廣大同仁，我們發展是依靠行情還是核心競爭力?順境時任何感覺自我良好都是企業發展的絆腳石。行情順暢實際是溫水煮青蛙，人們往往不居安思危，那么看清和把握企業發展的重大商機則十分不易。

瘟疫發生后要正視問題化危為機，這是浴火重生的機遇，不要逃避，勇敢面對，通過此次調整提升企業的發展維度和系統段位。

03

重大商機

通過調研分析，沒受到非洲豬瘟影響、相反搶抓機遇、順勢擴大規模的26%的養戶朋友是“剩者為王”，也是真正的“勝者為王”!如何讓這部分豬場生物安全體系的健全、智能化的推進、豬場升級為農場、如何三產融合、提質增效，是眾多農牧企業的商機!幫助他們把豬(雞鴨)養好，賣出品牌附加值、農場升級后的三產融合、農業整體營造、電商互聯等顯得特別重要。

真正解決這些農場做不好的事情，滿足并引導他們的需求，將是飼料、獸藥、養殖等上下游企業及專業化畜牧服務機構的立身之本。以管理創新、模式創新為主導的新型農場(莊)生態圈的打造以及農特產品的平臺建設是鄉村振興的主要載體，也將成為廣大農牧人創新創業的事業平臺。

如何將另外74%的不同程度影響的養戶朋友樹立信心、豬場消除危機，增加應對措施、使其步入正常的軌道、建立抗非復產服務系統性建設方案或平臺，這更是巨大的商機!

圍繞非洲豬瘟后構建區域閉環全產業鏈育繁養宰銷一體化、分散式適度規模家庭農場飼養、能繁母豬和育肥豬分開專業化飼養、用戶聯盟利益共同體聯合經營、取長補短優勢互補型廠場建設、養戶精準服務和個性訂制需求、渠道業務扁平化飼料廠—養殖場、龍頭企業+合作社平臺、專業化公司+生態農場建設、產業特色+品牌培育工程等等的新模式，更是無限重大的商機!

上面兩個層面是深耕，下面這個層面是轉型，養豬戶轉型后養鵝或養羊等后續的推進服務等等問題，同樣擺在眾多企業的面前。

例如中國的養鵝市場態勢居然是10年前養鴨業的水平，養鵝戶們在品種培育、飼料選擇、飼養管理、疾病防治等方面的迫切需求，企業如何來幫助養戶們解決?

現代化、智能化的棚舍改進、標準化、溫控、聲控、自動上料線、水線等的全新布置和服務以及無抗、生態養殖模式的引導……中間有巨大的藍海，這就是商機!

以客戶為中心，以奮斗者為本，這是企業永恒的主題。問題即商機!

在非洲豬瘟面前，如果說飼料占20%，育種占50%，設備占20%，系統服務占10%，到用戶之間去，就是巨大的藍海!

飼料產業料肉比的改進、養殖端成活率的提高、屠宰加工出成率的提升、育種苗源的改良、消費者對食品、口感、風味的需求設計、無抗飼料與生態養殖以及安全食品的結合、種養結合、環保生態、循環經濟的利用、家庭農場的設計……

面對用戶的成長和消費者的需求需要我們做什么?!這就是商機;心用在哪里，哪里就有商機;圍繞用戶的現場管理，圍繞消費者設計產品就有商機!轉危為機即商機!

04

使命擔當

作為以無抗飼料、生態養殖、安全食品、三產融合為發展方向的廣大畜牧企業，擔負著引領產業模式轉型升級和鄉村振興的責任與使命。

需要做到兩點：

一是同頻共振，順應趨勢，與上下游合作伙伴同呼吸共命運，發展壯大自己，做好新時代的責任擔當;

二是砥礪前行，尊重規律，在發展運營中務必克服急功近利的心態和做法，充分認識到轉型升級的艱巨性和復雜性，沒有十年磨一劍的沉淀和積累，哪有一朝露鋒芒的輝煌和璀璨。

農牧企業家具備更高的格局和視野才能站的高、看得遠，建立了潛移默化中成就利益人心的使命，這種使命感驅動的責任感，將整個企業帶入無瓶頸的、嶄新的、倍增的、廣闊的發展空間，才能發現別人發現不了的商機，才能促進企業內部資源和外部關系的互動和諧。

實現與政府、企業、種(養)戶、消費者等利益共同體、價值共同體和命運共同體的建設，相互促進，生生不息，走進差異化的藍海，從而形成自身的核心競爭力，最終實現長久發展，畜牧行業也隨之進入全新的維度和段位。

內容來源：飼料技術匯

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