最近，一本比爾·蓋茨親自作序的小書火了！9月份在美國亞馬遜開售之后，霸占商業類圖書暢銷榜首3周之久。

書的名字叫《原則》，作者是橋水基金創始人瑞·達利歐 —— 美國對沖基金教父，被稱為“投資界的喬布斯”，他一直都是華爾街的傳奇人物。

26 歲，在逼仄的公寓樓里，瑞·達利歐成立了橋水基金，在 2011年超過了金融大鱷索羅斯的量子基金，成為全球最賺錢的對沖基金。美聯儲前主席保羅?沃爾克甚至評價說，達里奧的橋水基金對經濟的統計分析甚至比美聯儲都靠譜。

我們每個人一生大概會做出百萬次選擇，最終的結果累加構成了我們的人生。

——Ray Dalio

01

“當金錢積累達到某個臨界點后，增加再多，也就不會明顯提升那些我認為人生最棒的東西：有意義的工作，有意義的人脈，有趣的經歷，吃得好睡得好，聽歌，各種新點子，性等其他基本需求和令人愉悅之物?！?/span>

“我閱人無數，沒一個成功人士天賦異稟，他們也常犯錯，缺點也不少，他們成功是因為正視錯誤與缺點，找到日后避免犯錯、解決問題的方法?！?/span>

“而成功人士與平庸之輩最重要的區別就在于學習能力和適應能力?！?/span>

“我們每個人一生大概會做出百萬次選擇，最終的結果累加構成了我們的人生?！?/span>

“對大多數人來說，幸福感取決于同自身期望值的關聯度，而非個體條件的絕對水平。”

我一生中學到的最重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，是它幫助我發現真相是什么，并據此如何行動。

我現在分享這些原則的原因是，到了生命的這個階段，我更關心的是如何幫助他人取得成功，而不是讓自己變得更成功。

因為這些原則讓我和其他人受益匪淺，所以我想和你們分享。

這些原則的價值到底有多大，你們將如何對待它們，應由你們自己決定。

原則是根本性的真理，它構成了行動的基礎，通過行動讓你實現生命中的愿望。原則可以不斷地被應用于類似的情況，以幫助你實現目標。

每一天，我們每個人都會面對紛至沓來的、必須做出反應的各種情況。假如沒有原則，我們將被迫針對生活中遇到的各種難以預料之事孤立地做出反應，就好像我們是頭一次碰到這些事一樣。

但假如我們把這些情況分成不同的類型，并且擁有處理不同類型情況的良好原則，我們就能更快地做出更好的決策，并因此過上更好的生活。

擁有了一系列良好的原則，你就擁有了一系列成功的秘訣。

所有成功人士都是依據原則行動的，這些原則幫助他們取得成功，只是選擇在什么方面成功因人而異，所以他們的原則也因人而異。

02

擁有你自己的原則

我們以不同的方式得到自己的原則。

有時我們通過自己的經驗和反思總結出原則；

有時我們從其他人，比如從父母那里接受原則；

有時我們接受一整套的原則，例如宗教原則、法律框架等。因為我們有著各自不同的目標和性格，所以我們每個人都必須選擇最適合自己目標和性格的原則。

盡管使用他人的原則不一定是一件壞事，但不假思索地采用他人的原則有可能將你置于風險之中：

你的行動方式將與你的目標和性格不符。同時，像我一樣，相對于你需要知道的東西而言，你真正知道的東西也許是有限的，承認這一點是明智的。

如果你能獨立思考，同時保持開放的頭腦，清醒地尋找并發現最適合你的事情，如果你能鼓起勇氣這么做，你將會讓自己的生命發揮最大的價值。

如果你做不到這一點，你應當思考為什么，因為這很可能是你面臨的實現自己人生愿望的最大障礙。

因此我總結出了我的第一條原則：

獨立思考并決定：

（1）你想要什么；

（2）事實是什么；

（3）面對事實，你如何實現自己的愿望……

……而且要保持謙遜和心胸開闊，以便你能動用自己的最佳思維。

03

我是如何總結出這些原則的

我這一生犯了很多錯誤，花了很多時間反省這些錯誤，在這個過程中，我總結出自己的原則。

從很小的時候起，我就是一個充滿好奇心的、獨立的思考者，追求大膽的目標。

我激動地在頭腦中設想要追求的東西，在追求的過程中我也經歷了一些痛苦的失敗，從中總結出了原則，使我免于再犯同種類型的錯誤。

我因此而改變、進步，從而可以設想、追求更大膽的目標，并在很長一段時間里快速地、不斷地這么做。

所以對我而言，生活就像是你將在下一頁看到的那幅圖。

我認為成功的關鍵在于，既知道如何努力追求很多東西，也知道如何正確地失敗。

“正確地失敗”是指，能夠在經歷痛苦的失敗的過程中吸取重要的教訓，從而避免“錯誤地失敗”，即因為失敗而被踢出局。

一直以來，這種不斷學習和改進的方式是最適合我的，這源于我的性格，以及我的工作。

我的機械記憶能力一直很差，不喜歡聽從他人的指示做事，而是喜歡自己把事情弄明白。因為不愉快的學校記憶，我不喜歡上學，但當我12 歲時，我愛上了市場交易。

想要在市場上賺錢，一個人需要成為一個獨立的思考者，習慣于打賭會發生與共識相反的情況，而且賭對。這是因為共識性的觀點通常已經反映在價格中了。

在這個過程中，一個人肯定要犯下很多代價慘痛的錯誤，所以知道如何正確地犯錯對一個人的成功至關重要。

一個人想要成為一個成功的企業家，情況是相同的：也必須成為一個獨立的思考者，正確地打賭會發生與共識相反的情況，這意味著在很多時候會犯下代價慘痛的錯誤。

我既是一個投資者也是一個企業家，所以我逐漸養成了一種健康的害怕犯錯的習慣，并思考出了一種能將犯錯可能性最小化的決策方式。

• 以可信度加權的方式做決定。

我犯下的代價慘痛的錯誤使我改變了看問題的角度，從“我知道我是對的”變成了“我怎么知道我是對的”。

這些錯誤讓我養成了謙遜的習慣，我需要用謙遜平衡我的勇敢。

我知道我可能會錯得離譜，又好奇為什么其他聰明的人對事情的認識與我不同，這促使我既從自己的視角看問題，也從別人的視角看問題。

這讓我看到了很多維度，如果我只從自己的視角看問題，是看不到這么多的。

我懂得了如何對不同人的觀點進行加權，從而選擇最好的觀點，也就是說，我用可信度加權的方式做決定。

這降低了我犯錯誤的可能性，真是太棒了。同時，我還學會了：

遵照原則做事……

……這些原則是以非常清晰的方式列明的，人們可以輕松地評估其中的邏輯，所以你和其他人可以判斷你是否知行合一。

經驗告訴我，在做任何決定時，仔細思考并寫下我的決策標準，是價值無限的，于是我養成了這么做的習慣。隨著時間的推移，我收集的原則變成了一系列決策所需的要素。

我與我的公司—橋水的員工分享這些原則，并邀請他們幫助我在行動中檢驗我的原則，通過這么做，我不斷地提煉和完善我的原則。

事實上，我已經把我的原則改善到了一定程度，使我可以看到這么做的重要性：

以系統化的方式來決策。

我發現我可以這么做，方法是以算法的形式把我的決策標準表達出來，而我可以把這些算法植入我的計算機。

我同時運行著兩套決策體系—頭腦中的一套和計算機中的一套，并在此過程中發現，計算機能夠比我做出更好的決策，因為它能處理的信息比我多很多，而且它能夠不帶感情地以更快的速度處理這些信息。

這讓我以及與我共事的人可以逐漸深化我們的認識，提高我們的集體決策質量。

我發現這樣的決策系統（尤其是在實踐可信度加權的情況下）是極其強大的，它將快速且深刻地改變世界各地的人們做出各種決策的方式。

我們的原則驅動型決策方式不僅改善了我們的經濟、投資與管理決策，而且幫助我們在生活的方方面面做出更好的決策。

你自己的原則是不是系統化或者計算機化的，并不是最重要的。

最重要的事情是總結出你自己的原則，最好將其寫下來，尤其是在你與其他人共事的情況下。

正是這種做法以及通過這種做法總結出的原則，而不是我本身，讓我從一個普通的美國長島中產階級家庭的孩子，變成了一個依據常規標準衡量很成功的人，例如：

從兩居室的公寓起家創建一家企業，使其位列美國最重要的私營公司榜單的第五位（《財富》雜志）；

成為全球最富裕的100 個人之一（《福布斯》雜志）；

被視為100 位最具影響力的人物之一（《時代周刊》）。

這些原則讓我達到了一定高度，在這個高度上，我可以以從未想到過的方式重新看待成功與生活。

這些原則還給予了我有意義的工作和人際關系，與我常規意義上的成功比起來，這是我更加珍視的。

這些原則給予了我和橋水很多我從未夢想過的東西。

人的身體蘊含著一種不可置信的強大的愈合系統能力，對于教育來講，這也是非常重要的能力。

如何讓我們的學生在他們成長的過程中，讓他們了解他們的系統，他們是誰，這也是很重要的點。

第二層次的系統：與他人的關系

這是太湖大學堂晚餐后的照片。孩子們正在進行在傳統教育中延續了幾千年的經典誦讀活動。我常去這里，發現他們真的很享受這個過程。

50-75年之前，這種教育方法就過時了，因為當時最新的西方教育領域認為，經典誦讀就是毫無意義的重復。

但是今天隨著腦科學的發展，認識到記憶及記憶力的認知發展對我們的學習是非常重要的，但是它卻被忽視了。

誦讀經典除了對形成記憶力之外，還有更重要的意義，就是在于給社會的和諧打一個地基。

一起誦讀的時候就是學習協調的過程。特別是由于中文是有聲調的。就好像我們在合唱一樣。

這其中會有獨特的震動頻率在產生，孩子們能夠與彼此相互連接。這是第二層次的系統理解力。

關于社交的現實。我們之間的關系。和家庭的關系，和朋友的關系。

所以在復雜的人際關系當中。去游刃有余。這也是我們在教育界經常聽到的社交與情緒學習。

所以我們如何讓我們的教育當中，如何讓孩子們學會了解自己，了解自己與他人的關系，如何交朋友，如何與他人相處。以及我們叫做場域的空間/人際的環境，是有一種能量的存在。

第三層次的系統——大的系統

在過去十到十五年，有一個正在進行的運動，這個運動一方面是關于社交與情商領域，如何理解自己和他人；另一個方面，在全球層面，如何理解我們所處的這個系統。

當我們把這兩者整合在一起的時候，就會真正產生變革力量，能夠顛覆工業化時代教育的力量。即我們如何更好的理解這種互相依賴性，無論是地方問題還是全球問題。

實際上這也不是新概念了，這是很古老的想法，只不過我們在現代社會中丟失了。當我們跟大自然更能夠和諧共處的時候，其實更能理解我們自己。

因此關于教育的本質我想再說一點，我們說的理解這三個層次，這些如果我們大人們不能夠開始轉變，就沒有辦法幫助孩子理解這三個層次。

我們要從大人的轉變開啟，如果我們有互相依賴的切身感受，然后把這個感受傳遞給孩子。

04

用五步流程實現你的人生愿望

個人進化過程（即我在上一條描述的循環）通過5 個不同的步驟發生。如果你能把那 5  件事都做好，你幾乎肯定可以成功。這五步大概是：

1.  有明確的目標；

2.  找到阻礙你實現這些目標的問題，并且不容忍問題；

3.  準確診斷問題，找到問題的根源；

4.  規劃可以解決問題的方案；

5.  做一切必要的事來踐行這些方案，實現成果。

這五步加起來構成一個循環，如下頁圖所示。現在我們來更細致  地考察這一流程。

首先，你要選擇你追求什么，即你的目標。

對目標的選擇將決定  你的方向。當你追求目標時，你將遇到問題，一些問題將迫使你直面  自己的缺點。如何應對由此帶來的痛苦，取決于你自己。

要想實現目標，你必須沉著冷靜，以便準確地診斷你的問題，進而規劃一個方案來解決問題，然后做一切必要的事來踐行方案，實現成果。

然后你考察自己取得的這些新成果，并重復上述過程。

為了快速進化，你必須  迅速、持續地這么做，不斷設定更高的目標。

你要成功就必須做好每一步，而且必須按順序一步步來。

例如，設定目標的時候就設定目標，不要想如何實現目標或者出錯了怎么辦。當你診斷問題的時候，不要想你將如何解決問題，只是診斷。

混淆這兩個步驟會導致不理想的結果，因為這會妨礙你發現真正的問題。這個過程是層層遞進的：

認真做好每一步，你將獲得必需的信息，以便進行到下一步并將其做好。

你必須以清醒、理性的方式來推進這個過程，從更高的層面俯視自身，做到一絲不茍的誠實。

如果你被自己的情緒壓倒，就退后一步，暫時停下來，直到恢復清醒的思考能力。必要時，向冷靜、善于思考的人請教。

為了幫助自己保持專注和高效，你可以假設自己的人生是一場武術比賽或一場游戲，目標是克服一個挑戰，達成一個目標。

一旦你接受了游戲規則，對于不斷出現的挫折導致的不舒服，你就會感到習慣。

你永遠都無法把所有的事情都做得完美：錯誤是不可避免的，是生活的一部分，你需要認識和接受這一點。好消息是你犯的每個錯誤都能教給你一些東西，所以學無止境。

你將很快認識到，各種各樣的借口，如“這太難”“這看起來不公平”，甚至“我不可能做到”，都是沒有價值的，而你堅持下去就會有收獲。

那么，假如你不具備成功所需的所有技能，怎么辦呢？

不要為此擔心，因為所有人都這樣。你只需要知道什么時候需要這些技能，你能從哪里學到這些技能。

經過練習，當你在游戲過程中面對逆境的時候，你終將擁有不可阻擋的冷靜和自信，連你都將不敢相信自己實現  目標的能力。

現在來看看每一步應該怎么走。

1. 有明確的目標

a. 排列優先順序：盡管你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能得到你想要的所有東西。

生活就像一個巨大的餐盤，里面裝著各種你意想不到的美食。選擇一個目標通常意味著放棄你想要的一些東西，以得到另一些你更想要或更需要的東西。

有的人還沒有起步，在這一步上就失敗了。他們害怕為了更好的東西而放棄好東西，試圖同時追求太多目標，最終卻幾乎一個都不能實現。

不要因為選擇太多而感到沮喪，無所適從。除了能讓自己快樂的東西之外，你還可以擁有很多東西。做出自己的選擇并持守它。

b. 不要混淆目標和欲望。合理的目標是你真正需要實現的東西，欲望則是你想要但會阻止你實現目標的東西。

欲望通常是直接結果。例如，你的目標也許是體形健美，而你的欲望是吃好吃但不健康的食物。

不要誤會我的意思，假如你想成為一個整天吃零食、看電視的人，那也可以。你的目標你自己定。但如果你不想成為那樣的人，最好不要打開那包薯片。

c. 調和你的目標和欲望，以明確你在生活中真正想要的東西。以激情為例。沒有激情的生活枯燥乏味，你不會愿意過，但關鍵在于如何處理自己的激情。

是讓激情消耗你，驅使你做出不理性的行為，還是你駕馭激情，從而得到動力來追求你真正的目標？

如果你把欲望和目標這兩個層面都處理好，你最終就能得到充實。

d. 不要把成功的裝飾誤認為成功本身。有追求成就的方向感是很重要的。

有的人癡迷于一雙 1200 美元的鞋或一輛時髦的汽車，這樣 的人很少會感到快樂，因為他們不知道自己真正想要的是什么，因而也不知道什么能滿足他們。

e. 永遠不要因為你覺得某個目標無法實現就否決它。你要放心大膽地去做?？傆幸粭l最好的道路，你要做的是找到它，鼓起勇氣沿著它前進。

你所認為的可以實現只是根據眼前認識做的判斷。一旦開始追求目標，你會學到很多，尤其是在和他人溝通的情況下，你從未預想過的道路會呈現。

當然，也有一些不可能或近乎不可能的事，例如一個矮子在一個職業籃球隊成為主力，或者 70 歲時在 4 分鐘以內跑 1 英里（約合 1.6 千米）。

f. 謹記偉大的期望創造偉大的能力。如果你把目標只限定為明知  自己能實現的東西，你的自我要求就太低了。

g. 如果你擁有靈活性并自我歸責，那么幾乎沒有什么能阻止你成功。靈活性能讓你接受現實（或者有見識的人）給你的教益。

自我歸責很重要，因為如果你真的相信未能實現某個目標是你自己的失敗，那你就會把這一失敗視為一個提醒，它說明相對于你的任務而言，你的創造性、靈活性和堅定性還不夠。這樣會大大提高你尋找方法的積極性。

h. 知道如何對待挫折和知道如何前進一樣重要。有時你知道你正在不可避免地走向一場大挫折。

生活中總會遇到這樣的挑戰，有的挑  戰在當時看來似乎具有毀滅性。在逆境中，你的目標應該是守住自己的成績，盡量減少損失，或者直面不可挽回的損失。

你的任務是始終做出盡可能好的選擇，并清楚如果這么做，你將得到回報。

2. 找出問題，并且不容忍問題

a. 把令人痛苦的問題視為考驗你的潛在進步機會。盡管你一開始  不這么覺得，但你遇到的每個問題都是一個機會。

因此，你必須把問  題擺上桌面。大多數人不喜歡這么做，尤其是當問題會暴露他們或他們所在意的人的缺點時，但成功人士知道自己必須這么做。

b. 不要逃避問題，因為問題根植于看起來并不美好的殘酷現實。思考難以解決的問題也許會讓你焦慮，但不思考（因此不嘗試解決）肯定會讓你更焦慮。

當問題的原因是自身缺乏某種天賦或技能時，大多數人會感到羞愧。要克服這種羞愧。再強調也不為過的是，承認你的弱點并不是向弱點投降，而是克服弱點的第一步。

你感到的痛苦是“成長的痛苦”，它將考驗你的個性，當你忍痛前行時給你回報。

c. 要精準地找到問題所在。你應該找準問題，因為不同的問題有不同的解決方案。

如果問題的原因是技能不足，你也許應當再多練習；

如果問題的原因是某種固有的弱點，你也許需要尋求他人的幫助，或者改變你扮演的角色。

比如，如果你不擅長會計事務，就聘請一個會計。如果問題的原因是某個其他人的弱點，那么必要時就用擅長的人替換他。事情就是這樣。

d. 不要把問題的某個原因誤認為問題本身。“我無法得到充足的睡眠”不是一個問題，而是一個問題的潛在原因（或者可能是問題的結果）。

為了清晰地思考，你應該先確認不良的結果是什么，比如“我的工作表現很差勁”。

這個問題也許是睡眠不足造成的，也許是別的因素造成的，但為了確定這一點，你必須清楚地知道問題是什么。

e. 區分大問題和小問題。你的時間和精力有限，確保你正將其用于探尋大問題，即一旦解決便能帶來最大回報的問題。

但同時，留出足夠多的時間來探尋小問題，以確保這些小問題不是更大問題的征兆。

f. 找出一個問題之后，不要容忍問題。容忍問題的結果和找不到問題一樣。

不管你出于什么原因容忍問題，如你認為問題無法解決、你不怎么在乎問題是否解決、你無法付出足夠的精力解決問題，只要你沒有戰勝問題的意志，你就處于毫無希望的境地。

你必須養成一種對任何性質的惡習都絕不容忍的習慣，無論其是重是輕。

3. 診斷問題，找到問題的根源

a. 先把問題是什么弄明白，再決定怎么做。一瞬間就確定一個嚴峻的問題并提出解決方案，這是一種常見的錯誤。

戰略思考既需要診斷也需要規劃。一次良好的診斷通常需要15—60分鐘，取決于診斷的效率和問題的復雜性。你需要與合適的人交流，一起分析證據，以確定根本原因。

像原則一樣，根本原因也不斷在看似不同的情境中重現， 找到并處理根本原因也會不斷帶來回報。

b. 區分直接原因和根本原因。直接原因通常是導致問題的行動（或不行動），所以通常用動詞描述（我因為沒有查列車時刻表而錯過了火車）。

根本原因是更深層的原因，通常用形容詞描述（我因為健忘而沒有查列車時刻表）。只有消除根本原因才能真正解決問題，為此你必須區分癥狀和疾病本身。

c. 認識到了解人（包括你自己）的特性，有助于對其形成合理預期。如果你想讓周圍的人都擁有你想要的特性，你就必須克服自己的猶豫不決，對人做出評估。這也適用于你自己。

人總是難以識別并承認自身的錯誤和弱點，有時這是因為沒有自知之明，但更常見的原因是，自尊心起了阻礙作用。

很有可能你周圍的人出于不想傷害你，也不愿指出你的錯誤。你和他們都需要克服這些問題。

最大限度地發揮自身潛力的人和其他人最大的區別是，他們愿意客觀看待自身和其他人，并知道阻礙他們實現目標的根本原因是什么。

4. 規劃方案

a. 前進之前先回顧。回顧一下在你到達現在所處的位置之前，你經歷過什么（或做過什么），然后設想為了實現你的目標，你和其他人未來應該怎么做。

b. 把你的問題看作一部機器產生的一系列結果。通過俯視你的機器并思考如何改變這部機器以創造更好的結果來從事更高層次的思考。

c. 謹記實現你的目標通常有很多途徑。你只需要找出一條有效途徑。

d. 把你的方案設想為一個電影劇本，然后循序漸進地思考由誰來做什么事。先草擬一個大概的方案（如“招聘到人才”），然后改進。

你應當從總體框架出發，一步步落實到具體任務和預計的時間線（如“在未來兩周里選好能找到人才的獵頭”）。無疑，在你推進的過程中，成本、時間、人員等方面的現實問題都會浮現，這將促使你進一步完善方案，直到機器里的所有齒輪都嚙合良好、流暢運轉。

e. 把你的方案寫下來，讓所有人都能看到，并對照方案執行。方案中應當巨細靡遺地寫明誰在何時完成什么任務。

任務、方案和目標  是不同的，不要將其混淆。謹記，任務是方案和目標之間的紐帶。

f. 要明白，規劃一個好方案不一定需要很多時間。草擬和完善一個方案，可以用短短幾個小時，也可以用幾天甚至幾周，但這個過程是必不可少的，因為它確保你將做的事是有效的。

太多人犯的錯誤是，一心想著執行，所以幾乎不花時間來規劃。謹記：規劃先于行動！

5. 堅定地從頭至尾執行方案

a. 規劃做得再好，不執行也無濟于事。你需要堅定地執行方案，這需要嚴格遵守方案的自律。

你應當時刻謹記任務及其意在實現的目標之間的聯系。當你覺得看不清其間的聯系時，就暫停一下，問問自己為什么看不清。

找不到原因，你就肯定會迷失自己的目標。

b. 良好工作習慣的重要性常被大大低估。成功執行方案的人都擁有合理排序的應做事項列表，并確保每一項都有井然有序的標記。

c. 建立清晰的衡量標準來確保你在嚴格執行方案。理想的做法是讓其他人客觀評估并報告你的進度。

如果你未能實現目標，這就是另一個需要診斷和解決的問題。很多成功、有創造力的人士都不善于執  行，他們因和高度可信賴的任務執行者建立互助互利的關系而取得了成功。

成功的訣竅就是這些！

謹記， 這五步中的每一步都源自你的價值觀。你的價值觀決定了你想要什么，即你的目標。

同時謹記，這五步是層層遞進的。每完成一步，你都會獲得一定的信息，很可能有助于你改進其他步驟。

這五步都完成后，你可以設定一個新目標，再做一遍。如果這個流程行之有效，你的目標會比你的規劃變得慢，你的規劃會比你的任務變得慢。

最后還有一件重要的事：你必須善于綜合分析，善于塑造。

前三步—設定目標、找出問題、診斷問題，都是綜合分析（意思是既明白你的目標也知曉現實進度）。規劃解決方案和確保方案落實是塑造。

6. 謹記：如果你找到了解決方案，弱點是不重要的

你幾乎肯定不可能把每一步都做好，因為每一步都要求不同類型的思維，而幾乎沒有人能擅長所有這些思維。

例如，設定目標（如確定你希望自己的生活是什么樣子）需要你擅長更高層次的思考，如設想未來、優先排序；

找出并且不容忍問題，需要你明察秋毫，擅長綜合分析，始終保持高標準；

診斷問題需要你理性思考，能夠看到多  種可能性，并愿意與其他人進行高質量的交流；

規劃方案需要你擁有  想象力和現實感；

執行方案需要你自律， 有良好的工作習慣， 擁有結果導向的思維。

你認識的哪個人擁有所有上述品質？

也許沒人擁有。但要實現真正的成功就必須好好做完上述這五步。那么你應該怎么做？

最重要的是要謙遜，這樣你就能從其他人那里得到你所需要的東西！

每個人都有弱點。人們犯錯誤的類型通常能揭示他們的缺點在哪里。通往成功的第一步是知道你的弱點在哪里，并洞察和應對這些弱點。

a. 考察你犯錯誤的類型，并識別你通常在五步流程中的哪一步上做得不好。

你還需要請其他人就此表達意見，因為所有人都無法徹底  客觀地看待自己。

b. 每個人都至少有一個最大的弱點阻礙其成功，找到你的這個弱點并處理它。

把你最大的弱點寫下來（如找出問題、規劃解決方案、執行落實），并寫下其原因（如你被情緒左右，你無法預見各種合理的可能性）。

盡管包括你在內的大多數人面臨的重大障礙不止一個，但如果你能消除或者想辦法規避這個最大的弱點，你將大大改善你的人生。只要你認真對待，你將幾乎肯定能成功處理這個最大的弱點。

你可以自己把它處理掉，也可以找人幫你更好地處理。成功有兩條路：

（1）自己擁有成功所需的要素；

（2）從其他人那里得到成功所需的要素。

第二條路需要你謙遜。謙遜和你自己有能力一樣重要，甚至比你有能力更重要。謙遜和能力兼有是最好的。下一頁上有一幅圖，你可能會覺得有幫助。

7. 理解你和其他人的“意境地圖”與謙遜性

有的人很擅長自己把問題和解決辦法搞明白，這樣的人擁有良好的“意境地圖”。

也許他們通過學習掌握了這種能力，也許他們天生就富有理性和常識。無論是哪種情況，他們自己找到解決方案的能力更強。

同時，還有一些人比其他人更謙遜，頭腦更開放。

如果謙遜能引導你找到比自己想出來的更好的解決辦法的話，就可以說謙遜比擁有良好的“意境地圖”價值更大。既頭腦開放又擁有良好“意境地圖”  的人是最強大的。

為了說明這個簡單的概念，我們可以畫一個坐標系，Y 軸代表一個人的“意境地圖”（換句話說就是認知能力），X 軸代表一個人謙遜和頭腦開放的程度，從 1 到 10 依次增強，如下頁圖所示。

所有人一開始都位于左下方，“意境地圖”不好，頭腦也不開放，而大多數人一生都會悲劇性地、頑固地留在那個位置。

你可以沿著Y 軸進步（通過學習如何更好地做事），也可以沿著X軸進步。這兩種方式都能增強你認知和解決問題的能力。

如果你的“意境地圖”好  而頭腦不夠開放，這也不錯，但不能說太好，你仍將錯過很多有價值的東西。

類似地，如果你頭腦很開放而“意境地圖”不好，你或許將   難以選擇正確的人來請教，難以選擇正確的觀點來借鑒。

既有良好的“意境地圖”又有開放的頭腦的人，總是可以擊敗不是兩者皆有的人。

現在花點時間來想想你應該走哪條路來增強自己的能力。你覺得自己處在這個坐標系的什么位置？也問問別人他們覺得你在什么位置。

一旦你明白自己的短板在哪里，并變得頭腦開放從而可以得到其  他人的幫助，你將會發現，你幾乎沒有實現不了的東西。

通常情況下，大多數人做不到這一點。在下面的章節，我將分析原因，并闡述如何糾正這個問題。

瑞·達利歐金句：

1. 不要固守你對事物“應該”是什么樣的看法，這將使你無法了解真實的情況。

2. 在你不擅長的領域請教擅長的其他人，這是一個你無論如何都應該培養的出色技能。

3. 你是在尋找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。

4. 知道什么時候應當停止為自己的觀點辯護，信任自己的決策程序。

5. 無論你要實現什么目標，讓合適的人各司其職以支持你的目標，是成功的關鍵。

6. 最好的選擇是好處多于壞處的選擇，不是毫無壞處的選擇。

7. 若不想當面議論別人，背地里也不要說，要批評別人就當面指出來。

8. 如果你自己無法成功完成某件事，就不要想著指導別人該如何完成。

9. 讓每個人都可肆意評論其他人的觀點，此舉低效且浪費時間。

10. 要考慮你尋找的人應具備什么樣的價值觀、能力和技藝（按此順序）。

11. 了解人們怎樣處事和判斷這種處事方式能否取得好結果，比了解他們做了什么更重要

12. 不要用“我們”“他們”這種不指名道姓的說法，以掩蓋個人責任。

13. 思考我們如何做出決定是有好處的，因為這將最終決定我們的生活質量。

14.  與你知道的東西相比，能不能妥善處理“不知道”才是最重要的。

15. 發現問題而不容忍問題，是最重要也是最不為人所喜歡的事情。

16. 任何一方都要記住，辯論的目的是找到出事實真相，而不是為了證明誰是誰非。

17. 不要以為你總是為自己做決策的最佳人選，因為很多時候你不是。

18. 盡管我們要自己弄清楚要什么，但其他人也許更知道如何實現它。

19. 不要擔心其他人的看法，使之成為你的障礙。

20. 如果你找到了解決方案，弱點是不重要的。

作者：瑞·達利歐

來源：摘編自《原則》